采购时的成本管理落后（采购时的成本管理落后原因分析）

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本文目录一览：

• 1、中小型企业采购成本控制的对策分析
• 2、企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
• 3、中小企业采购管理的存在问题
• 4、企业出现成本管理问题的原因有哪些
• 5、落后的成本控制方法有那些
• 6、成本管理方法与手段落后?

中小型企业采购成本控制的对策分析

控制企业采购成本的具体方法和策略 　 　建立、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。

同时，采购中还有一个原则就是“适地”原则，即供应商离自己公司越近，运输费就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就低了。

提高采购效率：采购过程中如能够提高采购效率和流程改进，将可节省人力和时间成本，降低采购成本。可以采用采购集中化、电子采购、自动下单等方式，提高采购效率和稳定性。

管理风险：采购过程中存在各种风险，如价格波动、供应中断等。建立风险管理计划，采取适当的措施来降低这些风险的影响，可以帮助你控制成本并确保供应链的稳定性。

企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决

要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。

采购习惯促成高成本 对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。

而小企业的材料采购批量往往比较随意，忽大忽小，常常忽视经济采购量这一与采购成本关系密切因素的重要性。 编制采购计划。

企业采购成本的控制策略有哪些 信息不畅和采购模式落后是企业采购存在的根本问题 信息没有共享。

中小企业采购管理的存在问题

1、目前，我国中小企业的采购流程普遍存在以下问题：一方面，采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐，工作效率低下。

2、做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。小企业在材料采购询价方面存在不少局限性，特别是在供货渠道和网络方面。

3、采购障碍 管理制度不健全 大多数企业虽有成本治理的一些模式，但因为缺少相应的内控制度，实行的成效不尽人意。

4、多数国有企业对供应商的.评价主要根据其供货质量记录和供应商的质量管理体系状况，但因供应商数量较多，考核上难以操作，很多考核流于形式。

5、采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。

企业出现成本管理问题的原因有哪些

1、成本管理有哪些问题： (一)对质量成本没有予以足够的重视 实行全面质量管理的目标是提高产品的使用价值和价值，从而保证企业的经济效益。在使用价值和价值之间，忽略任何一方都会使产品的竞争力有所损伤。

2、造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。成本信息的`严重扭曲。

3、两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时 。

落后的成本控制方法有那些

1、具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。

2、物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账(实物，卡，电脑账)合物料按规定存放等。仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

3、从原材料方面控制生产成本 采购环节的成本控制 建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。

4、第一，从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

成本管理方法与手段落后?

树立成本管理理念：成本管理是一项系统工程。

成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，成本基础工作不到位，没有形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。

（四）成本管理方法和手段落后 第一，从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

忽视“质量成本”管理。质量成本是评价质量管理经济性的重要指标，连接质量和成本。我国企业在成本管理中缺乏科学性，忽视质量与成本的辩证关系，片面追求成本降低，导致质量受损，从而影响市场竞争力。 成本管理方法落后。

加强物流成本管理方法的研究 物流成本横向管理法 物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。

手段上，成本核算方法落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立参与成本管理的思想。

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