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1、R原则就是指采购的过程中的五个原则：正确（或合适）的时间、正确（或合适）的地点、正确（或合适）的价格、正确（或合适）的质量、正确（或合适）的数量。
2、所谓采购的5R原则指的是：RightQuality适质；RightQuantity适量；RightPrice适价；RightTime适时；RightPlace适地。这5个原则贯穿了采购的全流程，无论是直接采购还是间接采购（MRO采购），都将5R原则作为采购的核心方法论之一。
3、R原则是指指导企业采购活动，在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动，目的为使采购效益最大化。
4、R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。
5、适价 价格永远是采购活动中的关注焦点。现在的企业管理者对采购最关心的一点就是采购部能节省多少采购资金，所以采购经理应把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。价格当然不是越低越好。
加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
如何降低采购成本 学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。
1、本题考核的知识点为成本控制的原则。成本控制的原则包括：(1)全面控制原则；(2)讲求经济效益原则；(3)责权利相结合原则；(4)例外管理原则。E选项是物业服务合同签订的原则。
2、【答案】：成本控制原则主要有：全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归中管理原则、例外管理原则。成本控制的原则和程序： 确定成本控制的目标、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、业绩评价。
3、经济原则。是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。因地制宜原则。是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。全员参加原则。
4、(一)经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
5、成本控制的原则有：降低成本的原则、因地制宜原则。经济原则：经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。
建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
有效控制企业采购成本的策略 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。
怎么控制采购成本 建立和完善企业的采购制度 由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。
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