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1、订单处理指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。包括订单录入费用和订单传输费用。前者是指对销售订单的录入处理，主要为对订单录入人员的管理费用。
2、所谓订单处理，就是由订单管理部门对客户的需求信息进行及时的处理，这是物流活动的关键之一。是从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
3、订货费用亦称进货费用、订货成本，是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。如订单处理费用（包括办公费用和文书费用）、运输费、保险费以及装卸费等。
4、FBA费用包括订单处理费、取件及包装费、称重处理费、仓储费以及其它非常规项付费服务。
5、包括货物存储费用、货物装卸费用、货物打包和拆包费用等。这些费用与存储货物的数量、存储时间以及货物的特性有关。订单处理成本：涵盖了从客户订单的接收、处理到最后的交货整个过程的所有费用。
对于服务型企业而言，技术服务费的计入科目相对简单，主要都归属于营业收入类科目。这是因为企业主要通过提供技术服务获得收益，因此技术服务费用在财务报表上应该被认为是服务收入的一部分。
技术服务费计入什么会计科目技术服务费计入“管理费用--技术服务费”科目。
技术服务费应当计入“管理费用——技术服务费”科目。
1、变动订货成本包括：采购成本、运输成本、检验成本、存储成本、采购折扣、订单处理成本、退货成本、退货成本。采购成本：采购成本是指从供应商处购买产品所产生的成本。
2、订货变动成本包括：采购成本、存储成本和缺货成本。采购成本 采购成本是指企业为购买物料或商品所支付的一切费用，包括购买价格、运输费用、关税等。这些费用直接与采购数量相关，随着订货量的变化而变动。
3、每次订货的变动成本通常指的是订货的手续费、运输费、差旅费等，每次订货的数量越少，全年的需要量是一定的，那么订货的次数就要多次数多，每次的都要花各种费用，那么相关订货变动成本就越高，所以是反向变动的。
4、变动订货成本与订货次数有关，如差旅费、邮资等。选项AB与订货次数有关；选项CD与订货次数无关，属于固定订货成本。
如果有可能的话，最好上一套ERP（包括产品BOM、材料定额、进销存等功能在内）的软件系统，材料成本的控制，才能得以更好地落实，管理到位。
物流成本的纵向控制、横向控制以及计算机网络管理系统三者共同构成了物流综合成本控制实现的框架。纵向控制主要指的是物流的优化管理。物流系统非常复杂且庞大，必须借助一定的手段及方法才能对其进行优化，主要包括数据分析方法以及作业成本管理法。
通过实现供应链管理来降低成本 实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，提高对客户的物流服务，实现整个供应链的高效率运行。
降低物流行政管理成本的途径 用供应链管理的理论武装制造业企业，提高物流组织管理水平。中国与美国物流成本的最大差距在于管理成本占总成本的比重：我国为14%，美国仅8%。这反映了物流组织管理水平的差距。
那么下面是我为大家分享供应链成本控制主要方向，欢迎大家阅读浏览。 保障供应和控制库存成本并重 一手保障供应，一手控制库存成本，两手都要抓，两手都要硬。实现快速供应与库存成本的有效控制，是制造业供应链追求的最终目标。
一般制造业企业将产品的制造成本分为料、工、费三部分，且成本控制的重点在对于原材料的控制。不能合理的利用原材料减少不必要的浪费，如不加以利用边角料而直接丢弃等等。
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