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吃亏原则 自己多吃点小亏，让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。交往原则 己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存摺，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存摺，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。
要宽容合作做生意，大家凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，在遇到意见不一致的时候，要相互商议。不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。
合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同 合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
合伙做生意，需要注意以下几点：合伙过程中的一个关键点：信任 有一种关系，被称为近朱者赤，近墨者黑。无论在什么领域，这种关系都会受到这种态度的影响，所以很多人都会选择这种关系开始做生意。
这种管理模式是合伙全部参与管理，事务所管理分成部分，分别由个或个合伙负责。重问题由合伙会议研究决定，属于各部分的管理事务由分管合伙负责决定。
分类模式适用那些对资本和人力资本都比较依赖的业务，比如投资理财、基金证券等，这种模式包括普通合伙人和有限合伙人两种。
增量分红模式：在传统薪酬体系下，增加利润分红，激励合伙人积极参与公司经营，分享企业增长带来的收益。
北大纵横模式 作为中国知识服务业一面旗帜，北大纵横从2000年开始走合伙制道路，到2012年实行全员合伙人。
合伙人制度经营模式是合伙人公司，是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。合伙制企业是一种法律意义上的企业形态，最早出现的是“普通合伙企业”。
合伙人模式把优秀的员工变成事业合伙人，把有资源的人变成事业合伙人一起共创，共享，共担，合伙人模式帮助企业降本增效、提升利润、提升收入、集体奋斗。
法律分析：首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。
合伙开店的注意事项 首先，明确双方的权利和义务，一定要签订协议，比如说计算开店的总投入，再分摊到双方身上，以此计算双方的”股份”．产生的利润也根据股份来分配。
合伙做生意注意事项：建立共识：大家取得信任。要建立一套合作规则：一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。保持经常交流和沟通。可以不断加深双方信任。多交流，多了解对方，能更好地协调工作。
确定公司合伙人出资比例。无论以何种方式出资，合伙人出资的方式、金额、期限，都应明确规定，只有明确规定了出资比例，在出现纠纷和债务的时候才便于划分责任，以免引起冲突。确定合伙人的权利和义务。
要有一个童话般的环境。儿童的天性是活泼，可以把摄影环境或者摄影角装扮成童话世界(迪士尼乐园主题，米老鼠主题等等)。要有一颗顽童的心境。
建立连锁管理模式，相对比较复杂，岗位管理、激励机制、财务管理、销售管理、技术管理、人才管理、绩效管理、样片管理等等，有机会学习下吧。
你还可以增加一些只租赁的服装，用于拍照使用。费用由影楼带顾客支付，但样式一定要新、多！如果针对所有的童店，很简单，给提成给他们就行。如果针对某一个品牌，深度合作。
分账管理可以按照建议进行：制定明确的分账规则：合伙人之间应协商并制定明确的分账规则，包括投资比例、利润分配比例、责任分担等方面的内容。建立专门账户：开设一个专门的银行账户，用于管理和存放麻将馆的资金。
合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。
两个人合伙的话比较建议一人管理账目，一人管理现金，所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账，这样公平且不易出错。记账时需要将每天的开支、收入、货物售出量记录下来。
管理主要有两点：要明确每个人的投资份额，然后按照投资分红，公平公正的处理这件分配的事情，最好是能签合同，每天或者每个月明确支出和收入状况，避免经济纠纷。心胸一定要宽广豁达，几个伙伴要互相信任。
1、，参加店铺管理的培训班，只有充实自己，才有力量；2，“出租式”管理：提定额利润，余利分配。这种管理模式是出租公司广泛利用。3，分成管理：按销售分成，检查报表。
2、高翻台率是重点 高翻台率，才能提高运营者们的经营效率。顾客吃完了，坐着聊天，不能赶人家走，但是可以用不断的添茶倒水的形式打断人家讲话节奏，一来二去，顾客也就不好意思再坐下去了。
3、．___为合伙负责人。其权限是：（1）对外开展业务，订立合同；（2）对合伙事业进行日常管理；（3）出售合伙的产品（货物）、购进常用货物；（4）支付合伙债务。
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