项目运营资金管理方案（资金运营的管理）

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本文目录一览：

1、要全方位和全过程加强企业现金管理(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。

2、设立内部银行方式内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。

3、企业的主要负责人要对本单位的内部会计控制的有效实施负总责，并明确单位内部各职能部门在预算安排、计划管理、实物资产、对外投资、项目招标、工程采购、经济担保等经济活动中的管理权限、方式、方法、程序、责任和相关的内部控制制度。

4、资金管理包括融资管理、资金投资管理、资金流动性管理、财务分析管理、资金战略管理。融资管理：主要用于获取企业实现发展目标所需的资金，企业要从众多融资方式中选择合适的融资方式。

1、一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

2、加强资金监督检查。与发改、监察、审计等部门联合对工程项目资金特别是扩大内需项目和重大工程项目资金使用情况进行日常监督与重点检查相结合，从源头上杜绝违纪现象的发生，确保项目资金专款专用、规范有效使用。

3、第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。

4、负责分公司项目资金的日常管理工作，向分公司经理负责，并接受公司财务核算部门的检查、监督。 2项目部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款的按时收取，项目月度资金收支计划的编制，项目成本的按月定案。

5、资金结算中心做好资金管理的制度要求 (一)规范化财务行为财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。

1、加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。

2、(5)存货计划：要加强存货管理，按照节约、挖潜、增效的原则，建立存货定额管理制度，产、供、销各部门要严格按照核定的资金占用定额进行本部门的存货管理，加强对存货占用资金的控制，防止积压和超储。

3、实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。

4、企业筹资组合策略一般有： ⑴正常的筹资组合；⑵冒险的筹资组合；⑶保守的筹资组合。不同的筹资组合对企业报酬和风险的影响不同问题二：企业筹资组合的策略有哪些企业资金总额中短期资金和长期资金各自占有的比例称为业的筹资组合。

5、(4)复合多样化资本运营策略是指通过企业重组、资源整合上市、发行债券、产权或股权转让等多样模式进行综合资本运营。

项目运营资金管理方案（资金运营的管理）

1、从现实的情况来看，要达到以上条件是很难的，也就是说在现实条件下，单纯地按“两管两包”的方式进行项目管理，要达到真正意义上项目管理的成功非常难。因此，工程建设企业必须想方设法改变粗放的管理方式。

2、第二十七条证券经营机构同时经营证券自营与代理业务，应当将经营两类业务的资金、帐户和人员分开管理，并将客户存入的保证金在二个营业日内存入指定银行的信托帐户，将公司证券自营资金设立专门帐户单独管理核算。

3、加强施工项目的管理施工企业是独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。

4、第十一条　贷款银行要对住房开发贷款项目自有资金进行管理。借款人必须按照规定比例及时足额地将自有资金存入贷款银行，并由贷款银行按照贷款项目的工程预算和施工计划逐笔监督支付，专款专用，借款人不得挪用。

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