成本管理有助于资金集中（成本管理有助于资金集中嘛）

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建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化，企业效益最大化。

基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。

成本管理有助于资金集中（成本管理有助于资金集中嘛）

1、有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。

2、一致性能够提供更可靠的成本数据，便于企业进行成本控制和绩效评估。成本核算要求及时记录、计算和报告各项成本信息。成本数据的时效性能够使企业管理者及时了解成本状况，及时采取有效的措施进行成本控制和优化。

3、石油销售企业应结合自身的实际状况，构建起有效的报表管理体制，依据工作需求而及时优化工作方法，提升企业信息数据的准确性。

1、企业资本可持续有效增值。财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，保证资本的有效增值，从而达到企业资本可持续有效增值的目标。

2、（3）加速资金周转；（4）财务收支更加明晰，便于管理层掌握日常营运资金流向；（5）减少资金风险；（6）减少财务部与各家银行授信的谈判时间。

3、集权式财务管理策略的优点 (1)发挥总部财务专家的作用。

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