库存服装如何管理数目（服装行业的库存管理）

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首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。

每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。

做好服装类仓库的库存与发货管理主要是人员的专业化管理，服装仓库管理的供应链管理货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。

商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。

．库存管理库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。

以下是作为一个好的管理者必须做到的几点：不吝啬赞美；不懂得赞美和激励，让他人做任何事情对你都是难题。从不在大众面前吝啬赞美。在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍。

『低库存控制体系』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。

用活动清理库存一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。

适度特卖任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。

可是这样是对你的服装品牌是有影响的！面对如此多治标不治本的库存管理办法，怎样才能做到防范于未然呢？首先，加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。

库存服装如何管理数目（服装行业的库存管理）

从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。

区别库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。

仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。

库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。

库存管理是仓储管理的一部分，库存就是指对物料周转情况剩余现状进行管理，调配，是否物料单证相符，仓储管理是WM 系统管理，是物流企业的一个周转链，本身包括运输、数量、物料品类名称等的核对。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。

以上就是关于库存服装如何管理数目的详细解读，同时我们也将服装行业的库存管理相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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