如何系统性的推进业务（系统推进工作）

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通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

分销，可通过分销方式进行线上销售，进行线上裂变。新媒介推广：抖音、快手、公众号、微信朋友圈、微博等线上平台进行间接销售。线上导购形式进行销售。

数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。

发展线上业务，一定是要有自己的线上团队，组建与企业线下业务能力匹配的线上团队。线上团队管理也很重要，包括激励机制、绩效考核、工作效果衡量。尤其是做竞价和SEO，这部分的管理就非常重要，这直接和成本、业务挂钩。

选择合适的数字化技术了解数字化技术：企业需要了解当前市场上的数字化技术，并评估这些技术对企业的适用性和效果。

如何系统性的推进业务（系统推进工作）

可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但是非常关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，缩短交货周期，提高工作效率，增强企业的竞争力。

根据多年的实施经验，在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

对供应商全面调查前期多参考几家供应商，了解他们的从业时间，服务模式，以及能否满足你的特定需求，每个员工都应该清楚实施ERP的目标，还有时间表。

战术一：与企业一把手达成共识ERP项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。

同时我们也分析了，在ERP培训中，ERP厂商的培训是必要的，但不是充分的。这个培训的断层需要企业自己来解决。只有把培训工作做好了，我们才能有积极的态度和足够的能力，并且带着正确的观念，参与到企业的ERP项目中去。

（一）推进产品创新数字化。推动产品和服务的数字化改造，打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。开发具备感知、交互、自学习、辅助决策等功能的智能产品与服务，更好地满足和引导用户需求。（二）推进生产运营智能化。

加强数字基础设施建设：包括网络设施、算力设施、数据资源等，以提高数字服务的覆盖率和质量。同时，推动5G、物联网、云计算、人工智能等新技术在数字经济发展中的广泛应用。

数字产业化主要是通过数字技术催生新产业、新业态和新模式，打造新的经济增长点；产业数字化主要是利用数字技术赋能传统产业，加快工业、农业和服务业数字化转型。

数据共享和整合：推动不同政府部门之间的数据共享和整合，打破信息孤岛，实现政府数字化服务的一体化。通过建立数据标准和互操作性的技术架构，实现数据的流动和共享，提高政府服务的质量和效率。

发挥数字技术在产业发展中的作用可以从以下几个方面入手：数字化转型：将传统产业进行数字化转型，通过应用数字技术改变传统产业的商业模式、生产流程和管理方式。

实现乡镇的数字化服务可以遵循以下步骤：建立数字基础设施：确保乡镇拥有可靠的网络和互联网接入，提供高速稳定的通信基础。推动宽带覆盖，建设数字化服务所需的基础设施。

1、组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。

2、此外，在选择ERP软件时还应考虑那些系统容易使用、产品自身功能的完善、且有完善的在线帮助机制和教学系统，以及能否提供高质量的专业技术咨询服务等。

3、首先，ERP软件有很多品牌，按照排行榜顺序，分别是：国外：SAP、ORACLE、INFOR、SAGEACCPAC、EPICOR。国内：用友、金蝶、神州数码、浪潮、智邦国际、鼎捷等等。

4、ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。

5、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

6、第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。

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