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提高效率：通过集中处理和标准化流程，财务共享服务中心可以提高费用报销的处理效率，减少重复劳动和人为错误。提高准确性：财务共享服务中心可以通过严格的审核和审批流程，确保费用报销的准确性和合规性。
效率提升：在线电子方式可以消除繁琐的纸质流程，减少了填写、交接、复印等步骤，节省了时间和人力资源。员工可以直接在电子系统中提交费用报销申请，同时财务部门也能通过系统快速审批和处理申请，从而加快整个报销流程。
降低成本：财务共享服务中心通过集中化处理，可以降低费用报销的成本。共享服务中心通常可以在多个部门之间共享资源，从而降低了每个部门处理费用报销的成本。提高标准化：财务共享服务中心可以确保费用报销的标准化和一致性。
提高效率：财务共享服务中心的成立可以集中处理多个部门或子公司的费用报销流程，避免了各个部门独立处理费用报销的重复劳动和冗余操作，从而提高了报销处理的效率。
1、弊： 安全隐患：共享经济存在一定的安全隐患，比如网约车司机未能通过背景审查而造成安全问题。 法律监管不足：目前对于共享经济行业缺乏明确的法律规定和监管标准，容易出现乱象。
2、弊：数据隐私和安全问题：共享经济中的个人信息和支付数据可能会被不法分子利用，带来安全风险。法律和道德问题：共享经济中的产权问题、责任归属问题、违约行为等可能带来法律和道德问题。
3、网络诈骗。由于共享经济市场上存在竞争关系并且保护力度较小，因此一些恶意商家可能会利用假冒虚假信息欺骗消费者，造成损失。 质量不稳定。共享经济模式下服务质量参差不齐，一些产品或者服务质量无法得到很好保证。
4、共享经济存在的问题主要有：共享实践发展加快，监管体系亟待重构 当前占主导地位的经济社会管理制度是建立在工业经济和工业化大生产基础上的，强调层级管理、区域与条块分割等管理方式，注重事前审批和准入。
1、效率提升了，服务也上去了，时间也节省了，翻台率也就上去了。
2、表面缺人才，实际缺文化不得不承认，餐饮行业从业人员整体文化水平不高。这些怀揣希望来到大城市的年轻人，有热情，能吃苦，从一线服务员一路晋升，但转型管理依然有难度。这让很多餐厅老板撒不开手，无法顾及诗和远方。
3、餐饮连锁企业目前还主要是采取家族管理模式，当餐饮企业的扩张达到一定规模后，家族管理模式的弊端就会日益尖锐，人才的匮乏和对外来人才的排斥，是导致企业发展停滞不前甚至是面临滑坡的主要原因之一。
4、科技化也是餐饮管理的发展趋势。采用信息管理工具，可以提高操作效率，提高管理层控制力度和决策层决策的科学性。因此，餐饮从业人员应加强学习，提倡科学管理。利用计算机完善信息管理系统，实现标准化的餐饮成本核算体系。
5、毫不夸张的说一款好用的收银系统是可以实现降本增效的。开店是长期的，在刚开始开店时想着收银这块省点钱，可是在之后的店铺管理与经营中就会发现这钱真的不该省的。
企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
财务共享服务中心实现了经济资源的有效分配，通过财务集中的方式对业务标准进行了统一，保证了企业资金受到动态监控，有利于企业资金的合理分配使用。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率得以提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。
财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式，解决大型集团公司财务职能建设中重复投资、效率低下的弊端。许多财富500强企业已经引入并建立了“共享服务”的运营模式。
财务共享中心优势：运作成本降低 这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。
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