项目的资金有哪些方面管理（项目资金的作用）

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1、而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

2、一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

3、从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理。施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。

4、做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。

项目的资金有哪些方面管理（项目资金的作用）

1、(2)项目可行性研究报告应包括与资本金有关的内容。(3)投资项目概算变动，项目资本金应做相应调整。对投资项目概算要实行静态控制、动态管理。(4)项目资本金的存放与使用。

2、此外，该管理办法还规定了资本金的使用范围和限制，明确了固定资产投资项目应当符合国家产业政策和可持续发展要求，任何不合法或不合规项目均不得使用资本金进行投资。

3、(1)钢铁项目资本金比例由25%及以上提高到40%及以上；(2)水泥、电解铝、房地产开发项目(不含经济适用房项目)资本金比例由20%及以上提高到35%及以上。

资金流动性管理：主要包括企业的资金进出的规则，即资金的金融结构、现金及现金类投资管理、应收账款管理、资金存放方式、资金流动性管理等。

为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益，特制订本实施细则。

资金管理是企业管理的重要内容，资金管理显得越来越重要。企业资金管理中的主要问题有：信息失真，难为科学决策提供依据；监控不力，缺乏监督；资金散乱，使用效率低下等。

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是摆在每个企业面前的重要课题。

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