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1、关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。
2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。
3、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理流程员承担。仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。
1、如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
2、适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
3、库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。
下面给大家分享一下：库存积压？短少？中小民营企业存货管理怎么管，4点建议很实用。建立健全的存货管理制度 企业建立完善的存货管理制度并落地实行，让各部门有章可依。
减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。
提升库存管理意识 从研发、销售、采购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策制度，及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。
1、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
2、品质管理 对于残次品和正品，要分区设立货位，待报损、待退供、待上架区域，分门别类进行存放。中间区的库存管理，往往是一个库区问题点的放大镜。有无问题，一查便知。
3、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
4、摆放位置与账目记录必须一致。4：尽量避免相同物品多货架存放，造成取放盘库混乱。5：掌握出库规律控制入库时机，最大限度降低库存，并保证不影响出库需要。6：合理利用库容，避免浪费。7：存取方便。8：建议所有物品编号管理。
5、如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
6、六大重点：收货入库、仓库管理、商品报损、商品 领用、赠品管理、盘点。
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