备件库存如何管理优化（备件库存管理方法）

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本文目录一览：

• 1、库存备件管理的强化库存备件的管理
• 2、如何降低和优化汽车备件库存的方法?
• 3、如何优化库存管理

库存备件管理的强化库存备件的管理

1、鞍钢库存备件之所以长期居高不下，其原因有二：1．人员素质低。目前，在鞍钢备件管理人员中，具备一定专业知识及专业技术职称的人员较少，工人占的比重较大，很多备件管理人员只凭经验、主观意识制定备件需求与采购计划。

2、(6) 通过奖励考核措施，加强备件的修复利用。由于备件库存少，根据设备的运行，供应不及时而又急需的备件如电机、减速机、万向接轴套筒等，积极采取焊补、修复、加工等措施重复利用，既保证了设备运行，又降低备件的消耗。

3、备件管理人员要熟悉设备，了解设备的技术参数、原理结构，掌握设备的关键备件、易损备件，对备件的更换频次、数量进行统计，根据统计情况上报备件计划。

4、备件库存的管理：备件入库管理入库备件必须逐件进行核对与验收。(1)入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。

如何降低和优化汽车备件库存的方法?

1、冷件一般不备货，个别以前遗留的冷件 尽量找一些事故车 处理掉 能处理多少是多少 。尽量控制订货的准确度， 还掌握好车间维修技师的判断，尽量不要让配件订回来 一试 又说不是这个配件的问题。

2、，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定 回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。

3、(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。 (5)库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。 (6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。

4、提高供应商、客户满意度和公司竞争力 库存优化能够直接影响公司的供应商和客户满意度。优化库存可以分散风险，减少生产周期，从而更准确地满足客户需求，提高供应商和客户满意度，进而提升竞争力，使企业更加实力雄厚。

5、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

如何优化库存管理

1、鲜度提高。库龄、库存周转率、库存总量限额等，而库存鲜度是与其不同的概念，它涉及供应链管理上诸多环节，包括需求部门、计划部门、采购部门、审批部门、仓储部门等。

2、合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

3、加强库位管理 对仓库的货物进行微调，优化仓库布局。对于库位的安排应该根据仓储产品需求量的大小：需求量越大，应越靠近大门，占据“黄金库位”；需求量越小，应越远离大门，占据“非黄金库位”，从而符合“就近原则”。

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