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本文为您提供了有关季末如何做好库存管理和季末如何做好库存管理工作相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。
因为要折价，所以还是尽量在季末的时候打折处理一下，实在处理不了才折价换新款。
折扣处理。虽然这种促销方式很老套，但是这是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。转换流通渠道。
打折处理过季服装，是最“原始”最“实效”的促销方式，现在很多服装专卖店都愿意采用这样的方式。实际上，很多消费者开始“反季节”购置衣物。虽然这些衣服不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。
做一些正价店活动特价呀，或是发到奥莱店销售，还有在酒店做一些特卖，或是商场特卖场地做一些特卖，还有就是成批卖给一些收库存的人。散货的话，来年都还是拿来卖的，最后也是要低价把这些库存处理掉，以获得资金回笼。
清仓大甩卖。衣服低价处理了就会有更多顾客来买。给别的店家代卖。寻找另外的销售渠道也是解决积压货的办法。退回给供应商。实在处理不掉可以退回去，减少亏本。拿到网上去卖。利用网络可以扩大销售量。
心态要积极上进，责任心强，有良好的团队合作精神，保持良好的沟通协调能力和独立思考能力。
怎么做好仓库管理工作 不断提高保管员业务素质，做到应知应会 作为一名合格的仓库保管员，要不断提高保管员业务素质，做到应知应会。
仓库管理员的岗位职责：仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
1、(1)实地盘存法就是对未售出的库存商品进行实地清点，以了解实际库存金额的方法。此法一般是每年或每半年一次，尤其是会计工作健全的大型服装店，最适合也应该实行实地盘存。
2、『 低库存控制体系 』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。
3、要用进销存软件管理店铺，所有货品有建立数据库，输款号直接能在数据库中查找到货品的各种信息，这样才能从效率上保证盘点在较短时间完成。
1、企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
2、产品质量问题，质量问题提前公开告知，残次品的价格去出售，库存减少的目的。款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。
3、处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
4、对于盘亏或盘盈的存货，查找分析原因，落实责任，按公司相关管理制度，进行惩罚。企业如果能控制好最佳持有的存货量，可以减少企业存货资金积压，加速资金周转，同时又提高存货周转速度，从而提高企业盈利能力的目的。
5、(一) 事先准备，主动预防 事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。
6、产品质量不过关并且很难重新修整。库存管理方法不善。仓库管理者发生内部矛盾。处理方法有：事后的处理方法，即努力控制积压来源和尽力消化积压货物，比如集中处理或代买或降价倾销等。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
合理选址，合理规划。选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。
建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。
在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
www.ufidaft.com 在上述内容中已对季末如何做好库存管理和季末如何做好库存管理工作的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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