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1. 论述管理信息系统如何实现管理价值，并通过案例说明？

论述管理信息系统如何实现管理价值，并通过案例说明？

一、有利于信息资源的有效利用

企业往往把大部分的精力放在产品的生产和销售上，而忽视了企业信息管理的重要性，导致企业的生产经营处于盲目无序的状态，如果对企业的信息系统进行建立和科学管理，直接将大量的原始数据进行导入，用户可通过划分的权限进行查询、汇总和导出，方便了工作的进行，不必再像之前在纸质文档中扎堆查找，使信息资源的利用效率提升，给企业带来了新的效益空间。

二、有利于加强企业内部控制

由于管理系统集成了企业的各个业务流程，管理人可对企业每一环节的经营状况进行实时把控，通过erp管理系统的运行计算，对客户的订单、物料管理、实仓虚仓反馈、产品构成管理等众多功能，通过订单管理系统，进行产品的生产以及物料的需求计划指定，实现库存的合理管理，优化库存，减少资金链短缺、压仓的情况，从而进一步调整生产活动。

三、有利于实现科学的管理和决策

形成闭环管理系统，以erp管理系统为核心，将公司企业的人力、物力、财力、生产、供应、销售资源全部实时监控管理，通过动态调解，以销定产，以产求供，来降低公司运营和生产的成本。在传统的企业管理中，管理人往往根据市场方向进行判断，从而在生产经营上做出决策，但是市场行情的变化越来越迅速，一个人无法把握市场的变化，而信息管理系统的出现，可以帮助企业统筹经营情况和了解未来的发展趋势，帮助企业更好的做出决策和管理。

四、有利于优化企业的业务流程

在管理信息系统条件下，企业的管理制度和企业的文化都突破了传统的形式，完成了创新。就企业的管理制度而言,企业在组织结构设计上更加科学流畅，从而使企业的信息的上传下达更加有效;企业各部门职能的划分更加明确，进而保证企业运行的责任能够得到有效的落实;企业的规章制度更加健全，管理者通过对信息的分析，可以迅速了解企业规章制度中的漏洞，从而实现进一步的完善。 企业文化是一个企业的灵魂所在，它能够通过柔性管理满足员工更高层次的心理需求，使其在工作过程中能够将个人价值的实现同企业的战略目标相结合，进而提高了企业的向心力和凝聚力。

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