erp系统对质量部门的要求 制造业的ERP实施应该由哪个部门具体负责及监督最好？

大家好，今天小编给大家来分享关于ERp系统主要指标？的问题，大概从5个角度来详细阐述介绍erp系统对质量部门的要求的内容。数字化时代中，进销存软件逐渐脱颖而出，为企业提供了高效的解决方案。通过本文，我们将一同探讨其在实际应用中的表现和效果。

1. ERp系统主要指标？
2. 制造业的ERP实施应该由哪个部门具体负责及监督最好？
3. ERP实施的选择合适的供应商原则包括？
4. 供应商质量管理思路和方法？
5. ERP的概念及规则？

ERp系统主要指标？

A.人力资源指标

B.物资管理指标阶和设备管理指标

C.财务管理指标和计划管理指标

D.项目管理指标和计划管理指标

ERP系统一般指企业资源计划。企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。

制造业的ERP实施应该由哪个部门具体负责及监督最好？

erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。倒冲领料或退料的一般由仓库库管人员或领用部门的专门负责领料退料制单的人员来操作

1.部门：生产管理部门。
2.原因及解释：ERP主要是为了解决公司内部信息化、数字化和智能化的问题，而生产管理部门是制造业的核心部门，对于成本、质量、交期等具有重要的影响。
所以生产管理部门应该负责和监督ERP的具体实施。
3.当然，在ERP实施过程中，需要各个部门共同参与，并且在组织变革和业务流程重构过程中，还需要考虑到整个企业的整体利益，统筹资源的调配，因此需要由公司高层领导层和部门的合作来共同推动ERP的实施。

ERP实施的选择合适的供应商原则包括？

一般来说对于ERP供应商，应该要考虑他们的定位和你们公司的是不是一致。不要中小企业去找那些虽然很出名但是专门做大型或集团型企业的供应商。同时还要考核企业的口碑和售后服务质量。

中小型企业建议考虑速达软件，如果是大型企业可以考虑用友、金蝶或SAP等等。总之一定要匹配你们企业的功能需求。

供应商质量管理思路和方法？

有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。

如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。

1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。

2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。

3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。

4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。

5.制定年度供应商审核计划。

ERP的概念及规则？

ERP是企业资源计划系统，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 

　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写

本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。

ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。

以上，是关于ERp系统主要指标？和erp系统对质量部门的要求的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。在当前的数字化浪潮中，进销存的升级和转型变得至关重要。正确的工具选择可以助力企业更好地适应市场。若您有进一步的疑虑或需求，请随时联系我们，期待为您提供服务。

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