erp系统模拟运行说明书 erp系统模拟运行说明书怎么写 ERP实训是什么？

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1. erp沙盘模拟新手教程？
2. ERP实训是什么？
3. erp实训主要操作内容及关键要素？

erp沙盘模拟新手教程？

ERP沙盘模拟是一种在虚拟环境中对企业运营进行模拟和测试的方法，这种方法可以帮助公司更好地了解自己的运营和管理，并制定相应的策略。

以下是ERP沙盘模拟新手教程：

1. 了解ERP系统的基本知识

在开始ERP沙盘模拟之前，需要先了解企业资源规划（ERP）系统的基本知识。这包括ERP系统的功能和优点、ERP系统的实施和维护等内容。

2. 选择合适的ERP沙盘模拟软件

选择适合自己企业需要的ERP沙盘模拟软件，例如SAP、Oracle等，或者其他开源的ERP软件，如Odoo、ERPNext等。

3. 模拟实际的企业运营情况

在ERP沙盘模拟软件中，设置真实的企业运营数据和流程，例如销售、采购、库存管理等。这个过程需要精细的数据处理和分析，以及对企业运营流程的深入理解。

4. 制定企业战略和制度

在ERP沙盘模拟中，可以根据模拟结果制定企业战略和制度，例如生产计划、供应链管理、合同管理等。

5. 进行不断的优化和调整

在模拟中，需要不断地调整企业运营流程和策略。这样可以发现问题并解决问题，还可以优化运营流程，提高效率和盈利能力。

总之，ERP沙盘模拟是一种有趣且有效的企业管理工具，通过它可以对企业运营进行全面了解和优化，提高公司的竞争力和盈利能力。

步骤/方式一

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。

步骤/方式二

2、所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。同时，每执行一个任务，系统都会自动转移到下一个任务，不能回头再重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是无法逆转的，这使得仿真系统更加“真实”。

步骤/方式三

3、游戏的初始兴趣是60。如果你想让它变成负数，你应该想办法省钱而不花钱。总之，它是开源和节俭的。但需要注意的是，用于购买工厂、生产线等固定资产的款项不可抵扣。

步骤/方式四

4、这是一个模拟实际商业战斗的游戏。起点是一次为6个人设立6个地点。但是人机战争只有一个人，所以我们要考虑一切。

步骤/方式五

5、管理资金只是管理现金。如果你想确保现金链不变，你可以在必要时制定预算。一定要知道那个季度的费用是多少。

ERP实训是什么？

ERP实训是指ERP企业的模拟训练。

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

erp实训主要操作内容及关键要素？

ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

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