erp系统产能计划 erp产能规划 erp沙盘6年详细计划初始资金100万？

大家好，今天小编给大家来分享关于erp如何确定第一季生产多少？的问题，大概从6个角度来详细阐述介绍erp系统产能计划的内容。数字化时代中，进销存软件逐渐脱颖而出，为企业提供了高效的解决方案。通过本文，我们将一同探讨其在实际应用中的表现和效果。

1. erp如何确定第一季生产多少？
2. erp沙盘6年详细计划初始资金100万？
3. ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊？
4. 生产排程表包括哪些内容，应怎么设计？
5. erp沙盘模拟关于生产线要注意什么？
6. erp建议订单量怎么算？

erp如何确定第一季生产多少？

ERP沙盘可以通过以下步骤来计算产能：

1. 首先，确定生产线的最大产能，该产能是指在一定时间内生产线能够生产的最大产品数量。

2. 然后，确定生产线的可用时间，该时间是指生产线在一定时间内可以运行的总时间。

3. 计算每个产品的生产时间，该时间是指生产一个产品所需的时间。

4. 根据生产线的最大产能、生产线的可用时间和每个产品的生产时间，计算出生产线在一定时间内能够生产的产品数量。

5. 最后，根据实际情况进行调整，比如考虑设备维护、员工休息等因素。

1. ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)可以通过市场需求、历史销售数据、销售预测以及生产能力等因素来帮助企业确定第一季生产的数量。

2. 具体来说，ERP可以根据过去的销售数据和销售趋势，预测未来市场需求，并将其转化为实际的生产计划。

同样，ERP也可以考虑现有的生产能力、设备以及人力资源等因素，进一步确定第一季的生产数量。

3. 此外，企业还可以结合前期市场调研、产品定位、竞争对手情况等因素加以考虑，然后参照ERP的预测结果，综合确定第一季生产的具体规模，以满足市场需求的同时，最大化利润。

erp沙盘6年详细计划初始资金100万？

　要看具体情况了，第一年都只有本地市场，广告费15W左右就可以了（要考虑对手情况），第一季度就要开始研发P2，第三季度投全自动生产线准备生产P2，ISO目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期ISO出现很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积了，第二年第三季度就可以生产P2了，资金足够的话就可以研发P3了，P3主打亚洲市场，

　　第二年广告费不用太高，本地3W就够了，能有2次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚洲P3卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时注意贷款，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了，差不多就这样了，这是我的个人体会，仅供参考，具体还得靠自己哈，祝你运营成功！

ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊？

长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。

要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。PS:你们胆子真大！ 当然，长短贷结合一下，你们几乎没短贷可用了，二三年的费用肯定会让你们的权益小于40。

生产排程表包括哪些内容，应怎么设计？

就给你列些字段吧，用excel，第一行：产品名称（或代码），日期（以天为单位含周六、日），第X周，后同，时间长度长则一年，短则几月。

第二行开始：某个产品名称（或代码），计划当日产出量，计划当周产出量（就是这一周每日的求和），后同。这是简单的，如果复杂的，下面还可能需要列出生产这些产品的生产线数量计划，关键设备计划（如质量检测设备），人员配备计划，关键原材料供应计划。其实，生产排程表无非给两大类人看，一类是物管采购，为了保证原材料供应，按需提前采购；一类是产线和sales，让产线了解后续出货计划及生产安排，让sales了解产品生产安排及可能存在的瓶颈。所以，只要你的排程表里能提供他们所需要的信息就可以了，格式不是固定的。

ERP计划主要是指MRP/MPS，根据销售订单得到净需求；

MES计划主要是工单计划现场调度与执行结果反馈；

APS计划主要是有限产能计划，一般精细化到工序，机台，另外APS是满足各种约束条件的生产计划，可以直接指导生产

erp沙盘模拟关于生产线要注意什么？

1、是否具体到每条生产线的产能、成本，如果具体到每条生产线，需要将生产流程里面的部门划分准确，便于后期每条生产线数据统计2、各生产线上，各品种需要经过几道工序，几条生产线，每条生产线该品种的开工时间、完工时间、生产工时、用料量、产成品数量批次等信息确保进入系统，做到有数据可统计3、涉及成本计算的，各生产线的水费、电费、人工费、材料费、其他费用等数据需要做好设置

erp建议订单量怎么算？

算即时产能和未来产能，按每期产能来算可接纳订单数量，这个是很常规的做法，不是针对第三年，而是针对每年都应该这么做。至于亏。。。原因多种多样，但大体一定是成本费用过高，收入太少。

生产成本就那样，你控来控去不会明显改善，费用一块就立竿见影了，做好现金流和供应链的预决算能帮助你显著降低费用，收入的话主要靠根据产能的订单数，正常一年如果货卖掉个80%，90%，收入不会低，也基本能够有盈利的，希望有帮助

以上，是关于erp如何确定第一季生产多少？和erp系统产能计划的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。在当前的数字化浪潮中，进销存的升级和转型变得至关重要。正确的工具选择可以助力企业更好地适应市场。若您有进一步的疑虑或需求，请随时联系我们，期待为您提供服务。

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