erp系统做物料需求计划 erp系统做物料需求计划怎么做 erp的五个计划层次的作用？

大家好，今天小编给大家来分享关于ERP中，计算物料需求中计划产出量怎么求？的问题，大概从6个角度来详细阐述介绍erp系统做物料需求计划的内容。数字化时代中，进销存软件逐渐脱颖而出，为企业提供了高效的解决方案。通过本文，我们将一同探讨其在实际应用中的表现和效果。

1. ERP中，计算物料需求中计划产出量怎么求？
2. erp的五个计划层次的作用？
3. erp项目提报需求是什么？
4. ERP物料管理采购订单的移动类型是？
5. ERP演练计划是什么意思？
6. Erp信息系统的总体规划包括？

ERP中，计算物料需求中计划产出量怎么求？

MRP的计算了，所谓的产成品计划产出量也就是通过收集销售预测的数字得出预计销售量，再扣减已有库存产成品数量得出的。在这个基础上就可以根据产品的配方测算出所需要的原材料的需求量，扣减库存的原材料就可以得到原材料需求计划予以采购了，这就是MRP通用的意义了！

erp的五个计划层次的作用？

ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
1.企业经营规划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定；
2.销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;
3.主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划；
4.物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡企业资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期；
5.作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划

1、为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。

2、为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。

3、确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划。

4、为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。

erp项目提报需求是什么？

erp项目提报需求是指在ERP系统中，需要对物料进行编码管理。项目管理员需要确认，企业现有的管理模式中，是否对物料进行了编码。如果有的话，需要确认现有的物料编码规则。

特别需要强调的是，项目管理员需要向用户确认，现有的物料编码规则是否满意。如果不满意的话，那么可以称这次机会对这个物料编码进行调整。

ERP物料管理采购订单的移动类型是？

ERP物料管理中，采购订单的移动类型通常是"101"。这个移动类型表示从供应商处收货并将物料存储到仓库中。在移动类型"101"中，系统会自动更新库存数量和价值，并生成相应的凭证。此外，还可以根据具体需求进行其他移动类型的配置，如退货、调拨等，以满足不同的采购业务流程。

通过正确配置移动类型，可以实现采购订单的有效管理和跟踪，提高物料管理的效率和准确性。

ERP演练计划是什么意思？

全称 ERP沙盘模拟演练 是一种体验式的互动学习，它涉及企业在运营过程中的整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，并将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。

Erp信息系统的总体规划包括？

功能模块中，每个模块都担任着不同的角色，其作用也是不同，但都相互关联缺一不可，各功能相互的关系也是直接性的。 ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。

划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。

在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。

每一个计划层次都要回答3个问题：

①生产什么？生产多少？何时需要？

②需要多少能力资源？

③有无矛盾？如何协调？

以上，是关于ERP中，计算物料需求中计划产出量怎么求？和erp系统做物料需求计划的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。在当前的数字化浪潮中，进销存的升级和转型变得至关重要。正确的工具选择可以助力企业更好地适应市场。若您有进一步的疑虑或需求，请随时联系我们，期待为您提供服务。

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