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1、人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
2、制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
3、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
尤其是集约化配送模式，是产生规模效益、降低单位产品成本，提升企业竞争力的重要手段，这种集中配送的经营模式将彻底打破我国原有计划经济体制下的药品四级批发体系。
导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
企业进行成本管理的好处很多.；并不仅仅限制于经济效益上优质、有效的企业成水管理工作还有利于企业的发展进步，利于企业市场地位的提升，尤其是规代化经济社会。为了实现我国经济体制改革的目的。
成本管理战略对中小企业的重要性成本管理的意义主要体现在六个方面：第一，降低和控制成本，为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。
生产管理中成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。
成本控制的 意义 成本控制的含义 运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
所谓成本会计是通过计算和提供成本信息来进行会计的方法，成本会计包括了财务会计与管理会计，是二者的综合，成本会计要对产品的总成本和单位成本进行核算，从而计算出全部生产费用。
管理会计起源于财务管理，是指在企业内部为管理者提供反映企业经营情况的会计信息，以帮助管理者做出科学合理的管理决策，更好的实现管理控制目标。
下面笔者主要从社会环境和信息技术层面来探讨成本会计的未来发展趋势。
责任成本会计的管理流程 企业责任成本会计的首先需要划分责任，明确责任范围—编制责任预算，制定考核标准—跟踪记录信息，进行责任结算—评价、考核工作业绩，编制责任报告，具体见图1-1。
在这个例子中，成本与管理会计和财务会计的结合应用可以实现以下相关的管理活动和决策支持： 产品成本计算：通过结合成本会计和财务会计，可以计算每个电视机的成本，包括直接材料、直接人工和间接制造费用。
1、成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
2、当前，酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平高居不下，严重制约着企业效益的提高，影响了企业的发展。
3、作为企业间接成本而言，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。
4、项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。
5、如果企业不能根据实际来构建出适合的决策方案与成本管理方案，便会导致企业管理质量大打折扣，企业形象自然会大受影响。
6、成本管理存在的问题是非常实际的，就存在于周边环境，每个细节的处理都非常关键，了解透彻很重要。中达咨询就成本管理存在的问题和大家介绍一下。
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而矿产资源由于其不可再生的属性，随着采掘与运营的持续进行，长期来看产业链利润将逐渐向上游转移，而我国有色金属行业产业链的主要盈利环节在于中游冶炼，依靠加工产品获取固定加工费，因此行业整体盈利能力有待提升。
对策：建立有效的成本跟踪和分析机制，定期检查实际成本和预算成本之间的差异。使用挣值管理等方法，及时识别成本偏差，并追踪其原因。在发现成本偏差后，采取相应的纠正措施，例如调整资源分配、重新评估成本估算或优化项目进度。
加强企业成本管理的对策 1设立专门管理间接成本的部门 作为企业间接成本而言，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。
资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。
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