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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享仓库生产质量管理方法的知识，其中也会对生产仓库管理怎么样管理进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
建议始终重视物资的质量管理。抓源头，做好生产计划，控制采购量；不断改善仓库硬件条件，以免物资受损；实行ABC重点管理；加强盘库；严格规章制度，严格计划发料。
（一）货位优化，提高分拣作业效率。将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
调整仓库布局，盘活闲置资源 仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学仓储货架布局，使之适应物资大流通的需要。
做好物资的质量验收，保证仓库物资的质量安全 质量验收包含对物资外观及内在质量的检验，企业加强物资质量验收，可以确保到货物资质量符合规定要求，防止质量不合格的产品入库。
加强仓储管理各个基本环节 仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。
1、增加库存：重新规划平面布局，增加堆放高度，提高物流速度：减少内部流程环节，提高物品查找、存取、装卸等环节的速度。健全各环节工作程序，提高各环节工作效率。
2、应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。 与合作伙伴的仓储管理系统一体化。 一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。
3、通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。降低物流作业成本 优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。
4、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
如何做好仓储管理 篇2 首先，制定仓库管理制度。
仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量 仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、制定仓库管理制度。建立仓库管理平台。强化仓库管理执行力。优化仓管流程。首先，制定仓库管理制度。
3、基于供应链管理的库存管理方法和策略有JIT、供应商管理库存和联合管理库存等。
4、仓库管理方法和技巧：货物保管 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。
5、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
6、建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。
1、制定仓库管理制度。建立仓库管理平台。强化仓库管理执行力。优化仓管流程。首先，制定仓库管理制度。
2、仓库管理方法和技巧：货物保管 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。
3、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
4、建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。
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