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1、降低采购价格的基本途径.①选择物料供应商.②合理使用采购方式及方法.③对原有物料设计作重新修正或改进.④寻找原有物料的替代品.⑤选择合理运输方式.⑥加强采购过程标准化管理.⑦运用网络技术。
2、在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。
3、控制企业采购成本的具体方法和策略 建立、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。
采购成本包括集中采购机构成本、采购人付出成本、供应商投标成本。集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。
采购成本包括：库存持有成本、订购成本、缺货成本。库存持有成本：库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
采购成本由材料成本、材料途中的合理损耗、采购过程中允许计入成本的相关税费、采购过程中支付的运杂费等构成。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制定人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。
采购实施过程中的采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。
企业如何控制采购成本 1 制订采购预算与采购计划 制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
制定采购策略：制定明确的采购策略是控制成本的关键。这包括确定采购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。
控制总成本及其环节，扩大供应商选择范围，积极采取措施应对供应商垄断。定期召开供应商大会，签订年度采购协议，了解供应市场情况。企业可以根据情况对供应商进行不定期的审核。
控制采购成本的方法 企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。如何高效地进行采购管理？控制采购成本的方法有哪些，我们一起来看看。采购计划：采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。
批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
以上就是关于采购成本管理是指哪些方面的详细解读，同时我们也将采购成本管理制度相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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