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1、而在实施ERP之后,这一切有了巨大的改善,很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析,从而确定市场销售策略。 康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为:实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变。
2、鼎捷软件ERP电子行业成功案例 大唐电信:让OA成为优化流程的关键字 事项繁杂需要OA 作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业,其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的。
3、目前ERP没有什么特别权威的教材,你可以网上搜索,如SAP出的,用友出的,很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例:宝钢集团:宝钢9672项目,由上海宝信软件股份有限公司实施,并成功上线。
4、北京好电机公司成立于2005年之后,这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大,原管理模式已不能适应他们的需要,所以管理信息化的改革势在必行。
ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP是由美国高德纳咨询公司于1990年所提出的企业管理概念。
专注于业务流程;2可配置的模块化组件;3是集成的系统;4超出了一个企业的四面墙,包括了供应商、客户和合作伙伴;5一个完整的ERP套件将涉及企业所有的(或最主要的)业务领域。
ERP的概念与历程 ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
没有什么方法论的,都是按照一定的步骤操作就行,实施监控,及时调整,采取措施。
ERP的实施过程将冲击旧文化,但是冲击又是人民内部当中的问题,柔性碰撞就要用柔性调和的办法来解决,比如说ERP实施班子需要复合型人力资源配置,这样的战略关系都是一种战略对应的关系。
而实施ERP系统后,由于成本、质量的责任都得以明确,责任追踪成为可行,为绩效考核和改进提供了科学的依据和强力的数据支撑。
1、更重要的是,ERP系统的实施,将最先进的管理理念贯彻到整个企业。企业内部的信息沟通大大加强,企业经营目标更加明确,员工的参与感明显提高,建立起了健康向上的企业文化。
2、实施ERP项目,企业中层领导人要掌握的基础理论。① 作为生产管理人员和计划人员,要大致了解MRP的理论,要会MRP的运算逻辑,特别是十二大量的运算逻辑。
3、PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。PushPull提供了详细的实施内容和有效的实施工具,这些内容和工具来源于众多的Pushsoft实施案例经验的总结。
4、在ERP系统实施以前,由于在制品成本无法明确知道,而且质量管理难以深入,所以绩效考核工作无法开展,对企业建立奖励机制形成制约,影响到企业发展。
5、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
1、宝钢集团:宝钢9672项目,由上海宝信软件股份有限公司实施,并成功上线。
2、案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
3、奇瑞汽车(Chery):奇瑞汽车通过数字化转型,构建了智能制造和智能工厂。引入自动化生产线、物联网技术和大数据分析,提升了生产效率和产品质量,实现了智能制造的转型升级。
4、北京好电机公司成立于2005年之后,这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大,原管理模式已不能适应他们的需要,所以管理信息化的改革势在必行。
5、博科的ERP,叫做myERP,是基于博科管理自主平台开发出来的自主性比较强的ERP软件。他是基于SOA的ESB(企业服务总线);面向管理描述(业务解析)的ERP系统。
6、建筑施工行业可以选择这个行业内标准化的erp管理软件——1m筑造,1m筑造是针对设计工程行业的数字化整体解决方案,是企业级SaaS服务的先行者,可以准确监控设计工程行业发生的各流程。
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