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1、最后，建筑企业还需在加强库存现金和银行存款控制的基础上系统防范货币资金风险。通过识别主要风险来源、关注主要风险控制点、监控主要风险指标，加强对货币资金运营过程中的风险控制，进一步避免财务风险和经营风险的扩大。
2、第七，货币资金支出的审批人应同出纳员、支票保管员和记账员分离。(二)库存现金控制 企业库存现金必须控制在规定限额之内，收入的现金应及时送存银行，当天未及时送存的现金应集中存放在保险箱内。现金收入不得坐支。
3、企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。
4、加强资金的内部控制。任何资金的支出和流入都要有相应的、合法的凭证。对于收入要及时入帐，不私设小金库。特别是企业资金的支付，在进行支付的时候要核准手续，控制现金坐支。在每月月终的时候要盘点现金，做到帐实相符。
5、货币资金内部控制是指组织对于现金及其等价物的管理和监控，以确保其合法、规范和有效的运用。
1、财务内控的责任 按照国家财经制度规定，以及本单位管理制度的规定，做好库存现金的收支工作。保证库存现金帐实相符，严格执行库存现金限额规定，做到日清月结。
2、现金管理 严格执行国家现金管理条例及实施细则，加强现金管理。现金收入的来源。
3、财务室应安装防盗门窗，在离岗、下班时，财务人员应将门窗锁(关)好。财务人员应做好对本单位财务工作的保密工作，不得对无关人员介绍本单位的财务状况。
4、建立一套完善的奖罚制度，对于积极工作的员工给与精神和物质上的奖励，增强其工作的积极性，对于工作失误的员工给与警告或者处罚，帮助其改变工作态度，提高员工对工作的认识，实现财务内部控制对企业发展的推动作用。
1、加强资金协同的管理 资金是企业发展运行的“血液”，所以企业要保持良好的协同发展，就必须充分发挥资金运用的协同效应。
2、第六，负责调整银行存款账的人员应与负责银行存款账、现金支出账、应收款、应付款的人员分离。第七，货币资金支出的审批人应同出纳员、支票保管员和记账员分离。
3、加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。
4、因此，建筑企业有必要加强对货币资金的监督、管理和控制，强化货币资金内部控制。货币资金内部控制存在的问题 对于建筑企业而言，必须拥有一定数量的货币资金以购买材料、租借设备、发放工资等。
1、企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。
2、要加强现金流最的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。
3、企业做好资金管理工作需要强化货币资金的保管和控制 加强对货币资金、会计凭证、原始的管理，要依法建账，及时核对银行账目，认真履行定期对账、报账的制度，建立定期进行检查的制约机制。
4、加强企业资金管理的对策 (一)实施企业资金的集中管理 资金管理在企业管理中占有重要地位，管理好资金的关键是选择一个好的管理体制。采取集权制还是分权制是企业管理所面临的一个难题。
5、如何加强资金管理，提高资金使用效益是摆在每个企业面前的重要课题。 目前企业资金管理中的现状及问题 随着市场经济的快速发展，在我国大多数企业的资金管理水平已经提高了很多。
6、)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
根据查询财经网显示，《货币资金的管理和控制应当遵循》的原则有：实行交易分开原则，实行内部稽核制度原则，实行定期轮岗原则，实行职工分工不相容原则。交易分开是防止坐支收入。
一般说来，货币资金的管理和控制应当遵循的原则是（）。
货币资金的管理与控制原则如下：严格职责分工不相容职务相分离原则是一项严密的内部牵制制度，即将涉及货币资金不相容的职责分由不同的人员担任，以减少和降低货币资金管理上舞弊的可能性。
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