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本文为您提供了有关宣传系统业务流程风险和宣传工作的风险点和防控措施相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。
1、会计系统控制是指通过会计的核算和监督系统所进行的控制，主要包括会计凭证控制、复式记账控制、会计账簿控制、会计报表及其财务成果控制。
2、一般销售业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具帐单、记录销售、收回资金这样一个业务流程。赊销监控主要发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。
3、（1）主要凭证和会计记录：①顾客订货单。②销售单。销售方内部处理顾客订货单的依据。③发运凭证。在发运货物时编制，可作为向顾客开票收款的依据。④销售发票。会计账簿中记录销售的业务的基本凭证。⑤商品价目表。
4、企业要事先要从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上提高企业防御风险的能力。减少风险主要有两方面的意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。
1、对公章管理不按规定操作、提供虚假证明的风险。档案及会议记录管理不严格，造成文件丢失和泄密的风险。借办理各类证件之机索要或收受礼物馈赠和宴请的风险。
2、职责不清晰：如果工作岗位职责不明确或不完整，可能会导致工作流程混乱，任务分配不当，影响工作效率。
3、岗位职责风险可能源于职责的特殊性，以及思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险。这些风险可能导致在岗人员不正确地履行行政职责，或者出现不作为的情况，进而构成失职、玩忽职守、滥用职权等严重后果的廉政风险。
4、党委书记岗位职责风险：人事权滥用的风险，对干部的任用、提拔、调动和学习培训安排等权力，都可以用来索贿、受贿。财务审批权滥用的风险，主要有资金的使用、财产管理等，腐败的根源之一。
5、不履行“一岗双责”或履行不到位：这包括违反廉洁自律相关规定，利用职务上的便利谋取私利；违反民主集中制，独断专行或软弱放任；失职渎职、不作为或滥用职权等。表现形式包括贪污腐败、权力滥用、工作效率低下等。
1、风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析。
2、【答案】：A，B，C 【答案】ABC 【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
3、风险评估的过程的四个阶段：①风险评估准备。②风险识别。包括资产识别，危险识别，脆弱点识别等工作。③风险评价，包括风险的影响分析、可能性分析，以及风险的计算。具体涉及资产、威胁、脆弱点，当前安全措施的评价等。
4、风险评估的步骤包括： 风险识别：识别可能对项目或组织产生负面影响的潜在风险。 风险分析：分析每个风险的概率和影响，以确定其严重性和优先级。
5、风险评估的步骤如下：资产识别与赋值：对评估范围内的所有资产进行识别，并调查资产破坏后可能造成的损失大小，根据危害和损的大小为资产进行相对赋值；资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。
风险管理基本流程：收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险管理监督与改进。
通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了解风险管理最新动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。
风险控制：针对风险分析的结果，为降低项目风险的负面效应制定策略和技术手段的过程；风险跟踪与监测：目的有三，一是监视风险的状况；二是监测风险的对策是否有效，监测机制是运行；三是不断识别新的风险制定对策。
第四方面，企业应该实施风险监测和控制，及时发现和解决风险问题。企业要有效地管理项目团队中潜在的风险，需要采取以上的一系列措施，并利用相应的工具进行支持。
而风险管理计划应该定义识别风险和确定风险优先级的方法、承受能力、如何应对风险、如何沟通风险等等。识别与解决风险识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。
如何控制公司内部风险 基金管理公司设有风险控制委员会(或合规审查与风险控制委员会)等风险控制机构，负责从整体上控制基金运作中的风险。 制订内部风险控制制度。
技术失误风险：柜面工作人员在操作电脑和其他技术设备时，可能因为技术不熟练或操作失误而导致错误的业务处理。电信诈骗风险：柜面工作人员需要警惕电信诈骗，以防止客户受到虚假信息的误导或欺诈。
风险点：公章与户名不符 防范要点：明确责任人，固定一个岗位承担此项工作，核对后加盖人名章。
银行柜员经办业务的风险点：现金收付出错，短款自赔，长款归公。 因顾客蛮不讲理，被投诉罚款。3 、丢失银行凭证，被罚款。4 、空白凭证未盖章戳，被罚款。5 、为遵守双人复核，双人临柜等多如牛毛规矩被处罚。
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