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1、做好内控管理：（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念。
2、，加强银行内控合规管理的对策及建议：a，培育合规管理意识。合规管理本质上是做“人”的工作，针对人们在思想上还存在这样或那样的模糊认识。
3、一)、要根据不同对象，采取不同的方式，坚持做好合规教育“四 必讲”。二）、紧密联系经营管理实际，瞄准内控合规管理的薄弱环节，持续深入开展合规大讨论活动。
4、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围 对于城市商业银行来说，引进国际银行业先进的操作风险管理理念，形成良好的风险控制企业文化氛围是迫在眉睫的任务。
5、银行内控前置管理应该提高对内部控制机制建设重要性的认识建立健全有效的、系统的内部控制机制完善内控监督检查机制建立内部控制评价体系。
6、加快经营管理体制改革，创建良好的内部控制环境。要创建良好的内控环境，就要完善法人治理结构，按照现代企业制度的要求，使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。
核定库存现金限额是现金管理的一项重要制度。办理库存现金限额的一般程序为：首先，填制现金库存限额申请批准书(格式如表3-1所示)；然后，报送开户银行签署审查批准意见和核定数额。
现金支出的管理企业支付现金，必须在有效支付范围内。企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。库存现金限额的管理库存现金是指留存在企业出纳员处的现金。
问题三：简略的现金出纳管理制度 出纳管理制度 出纳岗位职责 负责现金的收付，每日终了时依据当天的现金收付凭证登记“现金日记帐”，并清点库存现金，保证库存现金余额与现金日记帐的现金余额一致，对现金的安全完整负责。
第十二条 企业应定期组织库存现金的盘点，通常包括对已收到但未存入银行的现金、零用金等的盘点。盘点库存现金的步骤是：在进行现金盘点前，应由出纳员将现金集中起来存入保险柜。
出纳应从以下几个方面保管现金：开户单位库存现金一律实行限额管理，不准擅自坐支现金，企业收入的现金不准作为储蓄存款存储，收入现金应及时送存银行。
1、企业申请开立存款帐户时，须持主管部门介绍信和交验工商行政管理部门颁发的营业执照(副本)，并经银行资信调查和验资后，即准许开立基本存款帐户。同时，要拨足资金，提交财会主管人印鉴卡。
2、百度一下你就知道，不好好做题 居然上百度提问。
3、坚持抓好基础性业务，拓展代发工资户和第三方存管业务等储蓄源头。以高端客户为中心，密切关注高端客户资金动向，落实细节，做好客户维护。（1）落实客户经理岗位职责。
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