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商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
：尽量避免相同物品多货架存放，造成取放盘库混乱。5：掌握出库规律控制入库时机，最大限度降低库存，并保证不影响出库需要。6：合理利用库容，避免浪费。7：存取方便。8：建议所有物品编号管理。
库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
品质管理 对于残次品和正品，要分区设立货位，待报损、待退供、待上架区域，分门别类进行存放。中间区的库存管理，往往是一个库区问题点的放大镜。有无问题，一查便知。
如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
2、通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。③准确反映库存金额 企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的.金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。
3、存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是双箱法。
1、一般库存管理中存在的问题 在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。
2、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一。在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况。
3、就当前企业存货管理中存在的问题进行分析，目前存货管理存在以下的一些问题：需要保持多少存货的问题。积压过时存货的处理问题。什么情况下需要存货的问题。
4、库存数量设置不合理，库存摆放不到位，库存标示不清楚，库存出入不清楚等等带来的资金、空间占用、工作效率低下、账务不符等问题。
5、库存管理存在的问题有：库存控制策略简单化。现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，目前对物品都采用统一的库存管理（）策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。
1、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。
2、订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。
3、库存管理不当：库存管理不当会导致库存过多或过少，过多会增加仓储成本，过少会影响供应链的正常运转。仓储设备老化：仓储设备老化会导致设备效率低下，维修成本高，影响仓储效率。
4、供应链库存管理不是简单的需求预测与补给， 而是要通过库存管理改善客户服务， 提高收益水平。
5、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
6、供应链全球化问题包括贸易壁垒、税收、政治环境、产品各国差异性等的研究。协调机制问题如供应——生产协调，生产——销售协调，库存——销售协调等。
1、仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。
2、仓库管理的重点工作是保证商品的收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。
3、重点内容：整理：就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
4、电子商务仓库在电子商务企业的发展中起着重要的作用，仓库管理者的责任尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心领导作用。今天我来告诉你电商仓库管理员要负责什么工作。
5、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。\x0d\x0a随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
6、具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
1、品质管理 对于残次品和正品，要分区设立货位，待报损、待退供、待上架区域，分门别类进行存放。中间区的库存管理，往往是一个库区问题点的放大镜。有无问题，一查便知。
2、保管质量高：是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
3、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
4、仓库管理6大要点是：请购 原则上物料的采购由采购员负责，但对于小部分（如包材等）物料，有些公司由仓管部负责请购。根据物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购；协助采购员开展工作。
5、仓库管理的重点工作是保证商品的收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。
6、仓库管理8大要点1 放得进——库容规划 库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
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