如何评价库存管理有效（库存管理方法的评价指标主要有）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何评价库存管理有效的知识，其中也会对库存管理方法的评价指标主要有进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、衡量库存管理的重要指标是什么
• 2、库存管理的特点
• 3、如何进行有效的库存管理

衡量库存管理的重要指标是什么

1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。

2、考核库存管理的主要指标：是库存周转率。库存周转率是指一定时期库存周转的速度。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标。在一定意义上，企业的效益由库存周转率所左右。

3、库存准确率 在一定期间，实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异。该指标体现库存对货物的管理水平。公式：库存准确率=（总库存-盘点差异量绝对值）/总库存 我想说：每个周期的盘点肯定必不可少。

4、世界级制造企业比如世界500强一般用库存周转率来衡量一个企业的库存管理水平和现金流是否健康，其实库存周转率已经将准时交货率和呆滞比例这两个指标囊括进来。

5、此度量标准也称为订单提前期，但是订单周期时间是更流行的迭代。订单周期时间衡量的是从客户下订单到收到购买产品的时间。该指标反映了您的库存管理，供应链，生产和履行操作的有效性。

6、仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

库存管理的特点

了解仓库货物的畅销和滞销；控制货物的库存上下限，减少库存成本；保证货物的安全，减少不必要的货物丢失；及时发货、收货。

适时制存货管理 适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。

(1)传统库存管理侧重于单个企业库存最优化。

线上库存管理的特点是方便，快速，与传统的仓库管理不同的是，这个库存管理还需要的是讲实物库存和虚拟库存要结合起来，使得仓库管理也电子商务化。

主要特点如下：做好存货的统计，记录每天的进出库明细；检查每日盘点、每周盘点的习惯，方便查阅；存货需要管理者对没种货物的具体位置心中有数，方便取货。

如何进行有效的库存管理

合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

建立库存管理系统：建立有效的库存管理系统，包括库存跟踪、管理、预测等方面的功能，以便及时了解库存状况。

库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。

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