如何实现零库存管理（如何做到零库存）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何实现零库存管理的知识，其中也会对如何做到零库存进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、零库存管理的好处和方法
• 2、进行“零库存”管理,需要做好哪些准备工作
• 3、供应链管理下的零库存管理
• 4、零库存管理的管理
• 5、如何解决企业库存管理问题?

零库存管理的好处和方法

降低存货的储存成本。减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率。降低废品率、再加工和担保成本。

零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为零，即不保持库存。

受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。

社零额入库对企业的好处。 降低经营成本 基本思路降低成本是物流管理的核心内容。

爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。

进行“零库存”管理,需要做好哪些准备工作

具体来看有以下三点：一是在对外方面应对物资市场进行调查，掌握物资供求变化的规律，以此确定零库存可能发生的各种情况，并制定相应的政策和业务制度予以巩固。

把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。3保管 合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。

掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

做好库房物料预警工作，发现短缺部件及时通知采购部进行购买，不得影响生产。6协助工厂搞好库房的安全管理工作。7按订单排产提前做好备货准备。8协助采购包装不良品返供应商工作。

供应链管理下的零库存管理

库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。

三是保持供应链上下游企业的紧密合作，实现信息共享，保证上下游企业对采购、生产和销售一致理解，消除供应链中库存向下而上逐节变大的牛鞭效应。

具体方式：(1)多批次，少批量；(2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本；(3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。

供应链管理就是寻求供应链伙伴的协同，综合物流成本的降低。所以库存管理上有VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理)、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。

同样，Dell计算机公司可以做到没有原材料库存，因为通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中。

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。

零库存管理的管理

1、具体方式：(1)多批次，少批量；(2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本；(3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。

2、零库存管理概念(Zero Inventory Management/Zero-stock Management)它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

3、协同供应链。库存是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的结果，因此库存管理的真正本质不是针对物料的管理。而是针对企业业务过程的工作管理。导入企业资源计划(ERP)。

4、正确理解零库存管理的内涵 零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法，也是一个动态管理的过程。从本质上来说，零库存并不是使保有库存为零，而是避免或尽量减少库存以达到零库存。

如何解决企业库存管理问题?

1、如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

2、优化库存结构 为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。

3、库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。 通常通过以下的途径降低： 在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间尽可能的缩短，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。

4、解决这类问题需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存控制、发货优先级、物料周转等方面的规定。制定合理的库存目标和库存警戒线，避免库存超过合理范围。定期分析库存数据，找出库存积压的原因和解决方法。

5、建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。同时要制定合理的标准化作业流程，仓库管理人员的在作业操作过程中就会更加规范，如果遇到了问题，马上就可以通过查阅流程来解决。

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