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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享库存管理中如何设置库存量的知识，其中也会对库存管理参数怎么设置进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
1、其次来设定安全库存量（假设每天用量是100PCS）安全库存量等于：L/T生产周期（天数）*100+运输时间（天）*100+检验时间（天）*100+最低库存量，还要考虑产品检验不合格返工天数和重做天数，以此类推。
2、设定库存基准的必要性（意义：节约成本、提高仓库库容率、减少资金占用等）。各类材料的库存原则（某类物资存量天数）。各种材料的库存基准（明细表格）。落实实施人（库管员）、检查人（仓库负责人）。
3、根据柯瑞德货架总结，造成仓库不够用的原因：一是仓库空间利用率不高（货架、托盘等存储设备不齐全）；二是货物存储量激增，超出仓库承受能力；三是仓库管理不完善，最高库存和最低库存没做好。
4、用数据有效性功能实现：选择提醒区域 -数据-数据有效性-允许选择小数-数据选择介于-然后输入上下限值-确定即可。
5、首先打开电脑里的excel软件，建立配件的基本数据，基本数据包括品号、型号、规格等，逐个输入上去，空表如下：配件放在行内，日期放在列内。
1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
2、库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
3、对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
4、第一个问题：控制仓库水平就要控制住仓库库存的进和出。
5、安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。
6、针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
一旦进了系统是不能随便修改的。如果任何人都可以修改库存数量，那这个系统也就毫无意义了。只有有权限的人，才可以根据情况，比如说存放过程中报废了，过期了，才可以根据情况将报废和过期的库存数量减掉。
如果要修改存货档案，单击进入存货档案明细界面，在界面中找到要修改的数据项，直接修改即可。
柠檬云进销存的出库数量按照以下步骤变更：打开并登录柠檬云财务软件，选择主菜单设置中的期初。如果有科目设置了辅助核算，先点击科目后面的+，增加具体的核算项目。点击导入，选择下载模板。
系统管理---系统重建---期初录入；查询管理---库存--盘点表---录入数量，保存，在草稿里边找到报损单、报溢单过账。分类的话，没有建账的选添加，已经有账户想要分类的选分类。还可以修改。
www.ufidaft.com 在上述内容中已对库存管理中如何设置库存量和库存管理参数怎么设置的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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