小米如何实现零库存管理（小米的零库存）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享小米如何实现零库存管理的知识，其中也会对小米的零库存进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、从库存控制分析小米手机的成功要素
• 2、小米公司物流的运输管理特点
• 3、零库存管理模式有哪些类型?
• 4、零库存是怎么产生的
• 5、企业如何实现零库存?零库存前提条件是什么?

从库存控制分析小米手机的成功要素

1、小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。

2、主要是因为小米掌握三大成本控制要素：一是善用期货式的整机价格营销：由于小米在新机发布会上公布的时间点，与消费者真正取得手机的时间点，之间相隔一季以上，小米手机的订价就是争取这一两个季度内电子零件跌幅的期望值。

3、市场定位明确。目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。

4、小米手机的成功离不开其价格亲民、高性价比、创新设计、用户体验和社交媒体营销等多种因素的综合作用。这些因素使得小米手机在市场上具有竞争力，并且受到了广大消费者的喜爱。创新设计 小米手机在设计方面也非常创新。

5、优化供应链管理流程：小米手机将供应商建立成为战略性的合作伙伴，积极与供应商直接合作，采用绿色供应链管理，保证原材料和配件的高质量和及时供应，降低产品的库存成本和库龄。

小米公司物流的运输管理特点

这样的特点就是会一些高效率，比较高效率地进行处理了。所以这个就是最明显的特点来。

小米网购物采用第三方快递配送。用户可以在我的订单里查询分配的订单的快递，从而及时查阅物流信息。

高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。

小米网将参照订单的支付顺序在7天左右完成发货，最快情况下小米的商品会在24小时内出库。同时短信提醒你的，实际发货时间顺序可能因用户所在地、物流第三方、支付延迟等多种因素而有所变化和调整。

速度较慢。小米公司中的配送模式的不足为速度较慢，小米公司是中国内地中的智能公司，该公司环境优美，内部的设备以及设施完善齐全，是一个很好的公司。

零库存管理模式有哪些类型?

．委托保管方式。通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。

“零库存”管理，可以归纳为6类：1．无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。

按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。2)安全库存。

传统的库存管理理论认为，要想减少库存费用，只有降低服务水平，即降低供货率；或者反过来，要想提高服务水平，就必须增加库存费用。有了MRP，这种信条就不再成立。

高值耗材管理模式 重点来了，既然高值耗材这么重要，那么如何对其进行安全高效的管理，保障使用对象的生命健康安全是给所有管理者提出的问题。现在主要采用的管理模式有两种：备货管理和零库存管理。

随机化管理模式：在现实中具体表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

零库存是怎么产生的

1、先下订单再给代工厂备料、生产，做好成品直接发送给客户，就可以实现零库存。如：小米手机；消费者在网上预订，几个月后才拿到手机。小米公司而言是没有库存的，有多少订单就生产多少，然后直接卖到消费者手上。

2、零库存可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。

3、零库存并不是没有库存，零库存强调的是在安全库存的前提下，每次盘点金额差异在1000元以内，我们就可以视为零库存。

4、如果是对出现0库存感到意外的话，只能告诉你这是很正常的，只要当你的库存东西用完了，就会出现0库存啦。如果你录数据了但是系统还是显示0库存，有可能是没保存，或者是没有与采购单关联。这也会引起数据不能马上反应。

5、所谓的零库存，也就是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

企业如何实现零库存?零库存前提条件是什么?

1、因为零库存是与JIT精益生产共存的，所以各个企业必须提高自身的能力才可以顺利地实现供应链间的“零库存”。

2、首先，实现零库存是有其难度和运作成本的。要想实现零库存生产，就必须有过硬的管理手段来支撑。

3、实施零库存要根据企业的运作模式，产品的种类以及和企业的采购供应链，销售渠道是否稳定等多方面考虑。

4、首先要谨慎选择可以进行零库存管理的产品或原料，千万不要想着把所有的原料、产品同等待遇，有些原材料比较特殊必须做库存的，那就必然不可以零库存管理。

5、2 零库存作为一种理想化的状态，给供应链上的每一个环节中的企业提出目标。在这个共同的目标前提下，零库存起一个导向作用。因此不同企业要从整个链上考虑产品的库存，在不影响正常运作的情况下，降低库存。

6、企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。

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