如何设定物料安全库存管理（物料安全库存设定原则）

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本文目录一览：

• 1、怎样对物料看板管理的安全库存进行设定?
• 2、如何进行安全库存的确定?
• 3、物料计划中如何设置安全库存?

怎样对物料看板管理的安全库存进行设定?

基本原则是：安全库存不应超过采购前置时间内的需求量。理论依据你很容易就能找到， 但是不要盲目。 结合业务的实际情况，开始可以预留一些空间。 另外， 个人经验一直建议推拉结合。安全库存不要随便设定，一旦设定就要严格执行。

不缺料导致停产（保证物流的畅通）；在保证生产的基础上做最少量的库存；不呆料。

安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。

如何进行安全库存的确定?

不确定性带来的结果通常是一样的：企业要备有安全存货来进行缓冲处理。

安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识，假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。

安全库存级来制订库存： A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。

常销品种：它的销售有一定的规律性和周期性，而且库存相对较大，比较容易掌握，建议安全库存量=订货周期平均销售量×2。

安全库存量越大，你的库存成本也就越大，但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。

物料计划中如何设置安全库存?

1、安全库存我们公司是这样做的。就是说两个小时内（因为第二天需要10：00钟我们才可能领完当天所需的物料，故需要两小时的周转物料）包括生产线与生产线的周转之间，这两个小时需要的物料，就是我们的安全库存。

2、在保证生产的基础上做最少量的库存；不呆料。

3、设定安全存货水平即可。设定安全存货水平，期使需求超过200的单位的机会只有5%。二为可能造成缺货的期望数量，如：设定安全存货水平，使得库存能符合95%的需求，或者说5%的缺货。

4、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

5、计算出安全库存的存储量后，找出合适的地点与存放周期。安全库存的原则不缺料导致停产（保证物流的畅通）；在保证生产的基础上做最少量的库存；不呆料。

6、安全库存不要随便设定，一旦设定就要严格执行。执行后就知道效果怎么样？建议增加缓冲库存，在齐套上和物料流转速度想办法。安全库存本质上是不动资源（不能少于该数值），而商业的本质是尽可能少的资源攻取尽可能多的收益。

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