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www.bjufida.com 在文章中给各位财务软件使用者介绍的是如何建立面料库存管理和面料仓库工作流程的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
能针正的管理到布行不同布料不同颜色不同米数每一匹布的库存数量及成本情况。
用二维码管理啊，贴码管理比较方便，也容易跟踪！我在柯桥这边用的是 爱迅软件，它的PDA 二维码管理，扫码入库，扫码出库，盘点一天就搞定了，库存现在准了，还有一些报表，可以及时监控库存质量。
先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
仓库和门市要配合好。 不要用门市控制仓库或者仓库控制门市这种概念。相互之中，是需要配合的。 比如门市就做销售和客户关系的管理，仓库就负责货物的进出和库存等。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
1、加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的可靠性和稳定性，避免因为供应链问题导致库存过多或过少。
2、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
3、库存管理方法实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。
找一个可靠的供应商，不能以小失大。 在生产第一批面料时，保留好生产过程中的全部生产工艺。 每次生产，要用同一个标样，使用相同的对色光源。 尽量使用同一批号的原料，当批次不同时，要重新打色对样。
导购用销售巧清库存 在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。
一般而言，服装行业采购、销售、出入库流水都是非常高的，因此还是建议用专门的进销存软件进行管理，可以节省人力成本，提高公司运行效率。
1、如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
2、适时制存货管理：适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。
3、库存管理盘点实践法：是指查清实际库存量是否与账单相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。
以上就是关于如何建立面料库存管理的详细解读，同时我们也将面料仓库工作流程相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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