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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍如何评价库存管理的好坏，以及如何评价库存管理绩效对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。
2、考核库存管理的主要指标：是库存周转率。库存周转率是指一定时期库存周转的速度。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标。在一定意义上，企业的效益由库存周转率所左右。
3、库存管理的目标是在确保客户交货需求的前提下，尽可能降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，为企业维持必要的现金流提供保障，帮助企业提升竞争力和盈利能力。
1、零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。一般来说，库存功能有：(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。
2、端正态度，提高效率 仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心…… 我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。
3、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
1、增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
2、正确对待库存：库存是指暂时闲置的用于企业将来经济活动的物资；库存具有其优点和弊端。
3、优点：及时发现近效期物品，以防过期失误被顾客买走。缺点：处理存货会以打折的方式进行出售，净利润低。
供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需双方是基于互信的合作伙伴关系，客户将其库存的补货决策权完全交给了供应商，从而减少了传统补货模式下协商、谈判等事务性工 作，大大节约了交易费用。(6)提高服务水平。
供应商管理库存的特点 供应商库存管理的思想及特点主要体现在以下几个方面：1） 供应链思想下的利益共享，风险分担。以供需双方实现“双赢”为目标，致力于提高整体竞争优势。
降低库存成本：沃尔玛实现了库存的最小化，并通过不断改进技术和提高效率，降低库存成本。沃尔玛在加强供应链管理、产品推广和库存监控方面的成功经验，也对整个零售业产生了广泛的影响。
优点：及时发现近效期物品，以防过期失误被顾客买走。缺点：处理存货会以打折的方式进行出售，净利润低。
库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。
此外库存管理要保证准确性，比如说收货以及发货的准确性，避免少收，多发、错发的情况发生。仓库管理系统的应用 现代化的企业仓库管理系统，已经成为企业标配的仓库管理工具。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去仓库里商品多代表企业兴旺，但如今存货经营变成了缺货经营，“零库存”才是最好的库存管理。
而不是例外。如果经常碰到要灵活，要特例，一定要回头反思你的流程，或者是对相关部门的要求，督促他们提高其计划性。做好仓库物品的库龄管理，随时提供给使用部门，防止缺货或者库存时间太长。
适时制存货管理 适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。
了解仓库货物的畅销和滞销；控制货物的库存上下限，减少库存成本；保证货物的安全，减少不必要的货物丢失；及时发货、收货。
(1)传统库存管理侧重于单个企业库存最优化。
www.ufidaft.com 在上述内容中已对如何评价库存管理的好坏和如何评价库存管理绩效的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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