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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍库存管理如何影响筹资，以及库存管理策略制定影响因素对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
比如有时提高运输效率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了。
因此，加强对存货的管理，设法降低库存水平，是降低物流总成本较为有效的措施之一。 补充： (四)努力扩大销售。销售增长速度缓慢，势必造成存货积压，存货成本、仓储成本难以控制。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。
影响企业融资的因素主要包括：(1)融通资金的数量。其他因素不变，企业所融通资金数量越高，说明企业所得越多，则其融资效率越高.反之亦然。(2)收到所融资金的时间。
筹资数量指企业筹集资金的多少，它与企业的资金需求量成正比，因此必须根据企业资金的需求量合理确定筹集数量。2筹资成本指企业取得和使用资金而支付的各种费用。
企业筹资过程中的主要因素 政治因素 国家当前的政治、法律环境。经济因素 国家当前的融资环境。技术因素 国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等的总和。
影响筹资组合的因素包括：⑴风险与成本；⑵企业所处的行业；⑶经营规模；⑷利息率状况。企业筹资组合策略一般有：⑴正常的筹资组合；⑵冒险的筹资组合；⑶保守的筹资组合。
企业筹资决策应考虑的因素有：筹资的数量、筹资环境和筹资机会、筹资的风险、筹资成本、筹资收益以及筹资结构等。①、筹资的数量：筹资数量是指企业筹集资金的多少，它与企业的资金需求量成正比。
从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
区别 库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
1、库存量大会给企业造成如下影响： 库存积压占用大量资金； 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排； 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款； 造成销售困局。
2、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
3、应收账款和存货主要影响的是主营业务利润指标，应收账款和存货的增加占用企业的资金应收账款的增加提高坏账的可能，存货的增加有可能造成积压变质，增加保存成本。
4、分析该情况：如果企业存货的大量积压，说明该产品销售不畅，预示着该产品应属于滞销产品，长期这样就会导致公司失去利润来源，最终导致现金流断裂；建议企业应立即采取包本处理的方法，尽可能的收回该产品的资金成本。
5、库存量过多会大量积压企业的资金，增加企业存货的储存费用，有些存货积压时间过长还有可能发生变质以及自然损耗等损失.库存量过少，企业有可能因此丧失部分市场份额。
社会方面：资本市场不发达，投融资渠道单一。担保机制不健全，缺乏分担风险的行业和机构。没有形成一套完整的中小企业信用评级体系和征信系统。企业自身：经营管理水平低下，缺乏高素质人才。
筹资数量指企业筹集资金的多少，它与企业的资金需求量成正比，因此必须根据企业资金的需求量合理确定筹集数量。2筹资成本指企业取得和使用资金而支付的各种费用。
企业可以从多种来源筹集资金，但究竟选用哪种来源，要考虑的首要因素就是资金成本的高低。(2)资金成本是企业选用筹资方式的参考标准。
政治因素 国家当前的政治、法律环境。经济因素 国家当前的融资环境。技术因素 国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等的总和。企业筹资方式因素 尽量避免或降低筹资风险。
企业筹资决策应考虑的因素有：筹资的数量、筹资环境和筹资机会、筹资的风险、筹资成本、筹资收益以及筹资结构等。①、筹资的数量：筹资数量是指企业筹集资金的多少，它与企业的资金需求量成正比。
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