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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍仓库如何管理库存卡，以及仓库如何管理库存卡使用对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。
建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。
仓库管理主要可以分为四个方面：出入库、库存调拨、库存盘点、虚拟库存/实际库存管理。
如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
2、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
3、库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。
比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查、现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）、精益争霸、仓库主管要定期进行抽查盘点，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。
建立最小包装的标签管理机制，有条件的环境采用不干胶标签，贴到每一个最小包装的包装上；油泥等不便于贴标签的环境可以用透明卡盒插标签的方式。
首先做好出库、入库账目（出库、入库要平衡，即入库的货物，在没有出库时帐、物应一致；出库后应出库、入库账目一致。），定期做好存货盘点，清查，核实工作。
。分类管理。这里的分类主要是分大类，例如主料，辅料；通用料，特定批次料。2。编码管理。在分类的基础上对各种材料进行编码，只要它出现在仓库就有相应的编码对照，同时，仓库物资摆放也可借鉴编码安排放置。
1、做好仓库管理的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。
2、入库管理 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
3、仓库管理方法：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。
4、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
5、想要做好仓库管理就要掌握一定的技巧，包括：规划好仓库，规划好产品摆放位置；定期盘点，先进先出；明确工作职责；可以引进先进的条码技术，等等。
6、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
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