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大家好，今天小编给大家来分享关于ERP沙盘实训总结？的问题，大概从6个角度来详细阐述介绍erp管理系统实验结论的内容。随着市场需求的变化，进销存软件应运而生，为企业带来了诸多益处。在以下内容中，我们会从多个视角为您解析这一现象。
先写自己部门的运营情况，再写总体的运营情况，然后写运营成功的地方，最后写在这次运营中的一些考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得以及一些小技巧。PS：ERP沙盘模拟总结的写法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word写。
0、BOM总所有的物料信息都要来源于物料主数据（只能vlookup）
1、BOM打搭建需要以实际的生产、采购业务一致——车间设置、加工顺序、自制/采购；
2、BOM搭建的细化程度，需要根据企业管理目标来确定（比如切割完成具有一定形状的钢板，是否需要出入库、单独销售、单独财务核算等，如果不需要及可以不的搭建此阶BOM；）
3、边设计边生产类型的BOM搭建规则，可以先搭建一部分用于提前采购或者提前生产，但是生产之前必须要由设计或者工艺人员进行BOM完整性确认；
4、需要制定BOM变更控制流程——BOM完整性确认之前的BOM，仅用于提前采购，变更如何控制；完整性已经被确认时的BOM，变更如何控制。
erp发展各阶段的优点
整合性:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。
弹性:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。
2.
ERP的缺点 1、昂贵的建置投资费用，人力。
ERP系统中的常见问题及解决方法
1.
不能有效使用ERP系统的核心功能 不清晰系统的功能,公司就无法让业务程序自动化,也无法更快完善系统功能,更谈不上利用ERP来实现业务目标。而系统进级、功能增加、维护等本钱也将更盲目、更高,ERP部署在这种前提下是很难取得成功。
2.
企业规划不合理 ERP项目能够实施成功,合理的规划是非常有必要的。企业不能放任ERP随意建设。很多公司在对ERP软件评估之前,并没有提前进行规划,会导致后面的混乱。
3.
部署ERP是没有挑选最合适的人 很多时候,在ERP部署的开始阶段,公司就没有挑选到
智邦国际根据多年实施erp经验总结出以下几点，望对你有帮助1.缺少支持2.需求评估不足3.总体规划不足4.数据迁移计划缺失5.没有清晰的时间表或预算6.对供应商缺乏调查7.不理解或不使用关键特性8.系统故障9.培训不充分10.保留原有应用程序
回答如下：ERP系统可能会因各种原因出现故障，例如：
1. 硬件故障：ERP系统的服务器硬件可能会出现故障，例如磁盘故障、内存故障等。
2. 软件故障：ERP系统的软件可能会出现故障，例如程序崩溃、数据丢失等。
3. 网络故障：ERP系统需要通过网络进行数据传输，如果网络出现故障，ERP系统也会出现问题。
4. 数据库故障：ERP系统的数据库可能会出现故障，例如数据库损坏、数据库连接失败等。
5. 安全问题：ERP系统可能会受到黑客攻击或病毒感染，导致系统运行异常或数据泄露。
以上这些故障都可能会导致ERP系统无法正常运行，影响企业的正常业务运作。因此，企业需要加强ERP系统的维护和管理，及时处理系统故障，保障系统的稳定性和安全性。
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为以下五个部分：
1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。
2.了解企业基本情况。包括股东期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
4.起始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策
以上，是关于ERP沙盘实训总结？和erp管理系统实验结论的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。随着技术不断进步，企业在进销存升级和数字化转型上的需求也在增长。为了保证成功转型，选择合适的进销存软件至关重要。如您有其他考虑或问题，我们随时为您提供咨询服务。
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