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加强物资管理erp系统 加强物资管理erp系统的建议 erp中怎样提高产能?

进销存管理软件2023-08-3167

大家好,今天小编给大家来分享关于工厂管理很乱,没有BOM表,没有齐全的物料清单,怎么上ERP呀?的问题,大概从4个角度来详细阐述介绍加强物资管理erp系统的内容。随着市场需求的变化,进销存软件应运而生,为企业带来了诸多益处。在以下内容中,我们会从多个视角为您解析这一现象。

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  1. 工厂管理很乱,没有BOM表,没有齐全的物料清单,怎么上ERP呀?
  2. erp中怎样提高产能?
  3. 做好ERP,需要掌握哪些知识?
  4. 物料计划怎么控制缺料?

工厂管理很乱,没有BOM表,没有齐全的物料清单,怎么上ERP呀?

现在基本上所有的erp软件中都有类似的功能,完全是可以解决的。

例如天思系统中的bom配方物料更改,有一个更改方式选项,可以选全部,也可以指定部份需要更改的bom,然后先择更改的子件内容,保存执行即可。

erp中怎样提高产能?

要想erp中提高产能,必须做到以下三点:一减少车间生产物料浪费

生产车间在生产的过程中,由于种种原因,会造成原材料的浪费,从而导致物料短缺。企业在生产产品之前,需要利用ERP软件先对生产的损耗以及生产过程的流程进行评估核算,确保在生产过程中的储备物料的数量足够,才能避免因为生产物料浪费导致的效率降低。

加强物资管理erp系统  加强物资管理erp系统的建议 erp中怎样提高产能?

二、提前做好生产计划单

每一项生产流程的开始都需要提前做好生产计划,才能保证在生产过程中的产品制造流程的顺利运转。ERP软件系统的生产计划单可以帮助企业规划产品生产过程中所需要的物料、时间、费用等,可以帮助企业在产品制造前做好一切的准备工作。

三、各部门相互配合将是制胜法宝

企业产品的生产,离不开各部门的配合。生产部门需要进行产品制造,财务部门需要进行成本核算,仓库部门需要进行材料出入库,采购部门需要进行物料补充,等等。每一个部门在产品生产的过程中的作用都非常重要,因此各部门都需要做好配合,使用ERP软件进行协助可以实现各部门数据实时同步,提高企业各部门的沟通效率,从而提高企业的生产效率。

做好ERP,需要掌握哪些知识?

要做好ERP,需要掌握以下知识:

1、物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财务流)、信息资源管理(信息流)等企业管理体系。

2、财务管理:包含总账、固资、应收账款管理、应对管理、费用管理、财务报表等。

3、供应链管理:主要包含供应商选择、采购、管理、客户关系管理、仓储管理、库存管理、成本计算等服务。

4、制造:包含制造数据、材料需求、生产管理和车间制造四个模块。

5、数据分析:需要用数据分析思维来改善企业的内部流程,例如分析生产效率低下原因并制定相应改善措施。

6、ERP系统的二次开发技能:需要掌握至少1-2种关系型数据库语言(如MS-SQL、MYSQL、ORACL等)和1-2种主流编程开发语言(如C#、JAVA等)。

业务运营过程中自动生成准确、全面、详细的运营数据的技能。

总之,要做好ERP,需要掌握广泛的知识和技能,并将其应用于实际工作中。

物料计划怎么控制缺料?


1 物料计划控制缺料是可行的,但不能完全避免发生缺料的情况,因为供需情况难以预测和控制。
2 解决缺料问题的方法可以从以下几个方面入手:加强与供应商的沟通,及时了解物料供应情况;建立合理的物料备货策略,避免过多存储导致资金负担;分析历史需求数据,合理预测物料需求并及时调整物料计划。
3 另外,使用信息化系统对物料的采购、需求、库存等信息进行管理和跟踪,可以提高物料计划的精度和弹性,进而有助于控制缺料现象的出现。


1 通过物料计划的预测和分析,可以控制缺料情况。
2 物料计划可以根据历史需求、销售预测、库存情况等因素,预测未来的物料需求量,并制定采购计划、生产计划等,从而控制缺料情况。
3 此外,物料计划还可以通过优化物料库存管理、加快物料采购周期等措施,避免出现缺料情况,确保生产和供应链的稳定运转。

1 控制库存和采购
2 物料计划可以通过控制库存和采购来控制缺料。
控制库存可以通过设置最小库存量、最大库存量和安全库存量来避免缺料,同时需要定期进行库存盘点和分类清理。
采购方面,可以提前预测需求,制定采购计划,并及时与供应商进行沟通和协调,确保物料的及时供应。
3 此外,还可以建立物料计划系统,通过数据分析和预测,及时发现缺料的情况,提前采取措施,避免物料缺失对生产和供应链造成的影响。


1、物料计划出现了缺料是非常常见的情况。
2、通常是因为库存管理不当,对物料的需求量和使用量掌握不准确,造成了需求量与供应量不匹配的情况。
3、可以通过以下方法控制缺料:
明确需求量:对物料进行详细的需求和使用规划,以确定准确的需求量。
加强库存管理:定期盘点库存,及时记录和更新数据。
与供应商进行沟通:与供应商建立长期稳定的合作关系,及时了解物料的动态信息,以确保供应量能够满足需求量。
采取有效的管理措施:如采取先进的物料管理技术,建立严格的供应链管理,运用精益生产等方法,以优化物料管理流程,减少缺料情况的发生。

以上,是关于工厂管理很乱,没有BOM表,没有齐全的物料清单,怎么上ERP呀?加强物资管理erp系统的全部内容,通过本文的介绍,相信您已经有了更全面的了解和认识。随着技术不断进步,企业在进销存升级和数字化转型上的需求也在增长。为了保证成功转型,选择合适的进销存软件至关重要。如您有其他考虑或问题,我们随时为您提供咨询服务。

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