大家好,今天小编给大家来分享关于erp系统作用及意义?的问题,大概从4个角度来详细阐述介绍erp各个功能子系统作用的内容。随着市场需求的变化,进销存软件应运而生,为企业带来了诸多益处。在以下内容中,我们会从多个视角为您解析这一现象。
ERP系统对于企业的好处和作用比较多,ERP系统能为企业管理者及时反映信息,为决策提供依据,能够整合企业内部的资源信息,消除企业内部孤岛问题,提高员工的工作效率,简化工作流程等等。
ERP为企业提供集成的信息系统,使企业实现业务数据和资源共享。规范企业的业务流程,实现业务处理的规范化,提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作质量进一步得到保证。
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一、考勤
考勤自然不用多说,企业员工上下班打卡的道具,它省去了排队打卡的困扰,只需登入系统,轻轻点击鼠标,即打卡成功。
二、流程审批
流程审批是企业办公的核心组成,如果有单据报销,或出差借支,请假等情况,只需在流程审批中新建流程,逐级填写审批人,便可轻松实现不出门就完成审批的全过程,既减少了企业的成本,又提高了审批效率。
三、任务管理
任务管理是领导与员工沟通的桥梁,领导不必员工汇报即可看到员工的工作进展情况与员工的工作量。在分配任务时也不再是“一拍脑袋”决定的事。而员工也能坦然地面对工作内容分清轻重缓急,让工作变得有条不紊。
四、行政管理
行政管理常用的几个模块是:会议管理、用车管理、办公用品管理。
会议管理可以让开会变得便捷简单,随时查看会议室占用情况,提前通知与会人员参会主题与讨论项目,让与会人员提前准备好会议建议,提前对工作进行安排调整。
用车管理,不仅可以消除“公车私用”的情况,还能对车辆进行维修、保养等有效管理,当用车申请通过后,还能以短信的形式通知司机,做到工作行程不耽误。
办公用品管理应该是最频繁的一个项目管理,对每个部门每个人的领用情况都了如指掌,能帮助企业减少不必要的费用开支,也能方便日后盘点工作。
五、人力资源管理
人力资源管理少不了考勤管理、薪资管理和招聘管理。
考勤管理:都说“打卡一分钟,统计两小时”,在oa系统里解决了统计难的问题,它能把请假、缺勤等情况与正常考勤做集成处理,一张表单上详细得当。
OA系统(办公自动化系统)是一种集成了多种功能的软件系统,用于提高办公效率和管理效能。它的五大主要功能包括:
1.协同办公:通过共享文档、日程安排和任务分配等功能,实现团队成员之间的协作和沟通。
2.流程管理:通过流程建模和自动化流程执行,提高工作流程的效率和准确性。
3.文档管理:提供文档的存储、检索和共享功能,方便用户管理和查找各类文档。
4.审批管理:实现审批流程的电子化,提高审批效率和准确性。
5.报表分析:通过数据分析和报表生成功能,帮助管理者了解企业运营情况,做出决策。这些功能共同为企业提供了高效的办公环境和管理工具。
ERP的主要功能有以下三个层面:
1.办公自动化。
2.数据分析。
3.业务流程管理。
ERP第一个层面的作用就是办公自动化。
典型的应用包括报价、开单、报表处理等,出发点只是以电脑代替手工,提高文案工作效率,其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成,比如报价功能。
ERP第二个层面的作用是数据分析。
要看你管理的是什么ERP系统,大型的系统比如SAP,系统管理员负责用户维护,包括权限、接口程序、数据备份、打补丁、系统升级等管理工作。如果是小的系统,可能工作量会更加大,可能还要做网管、打印、杀病毒、用户维护、调整、甚至开发报表等等工作。
服务器的阵列可以在购买时让商家直接做好,安装好系统,这个和售后没什么关系的,ERP售后不会管你服务器的,他提供的是软件的服务,数据库SQL维护就是做好定时数据异地备份,只要做好数据维护,不需要很多的SQL知识,建议你自己买本SQL的书,一边看一边在自己的电脑上玩就行了。
1、行业、公司内采购、销售、存货、生产等实际业务流程的了解与掌握。公司实施ERP系统,一个目的是为了把公司所有的流程运用ERP进行管理并优化,其中涉及无数个办公表单和数据报表,而这些办公表单和数据报表的设计规则就依托于公司实际的业务流程。因此作为实施人员必须了解实际业务流程。
2、财务记账、结账等具体财务方面专业知识与总体流程。ERP系统还有一个作用就是根据前期录入所有业务流程表单数据,进行月末和年末的财务结账。因此在实施过程中必须与财务人员保持非常良好并愉快的沟通。可以说如果一个ERP实施项目经理不懂财务流程与专业知识,那就注定了这个项目一定是失败的。
3、培训的技能。在ERP实施过程中,实施人员要针对各层级的人员进行培训。对公司中高层培训的重点在于系统单据和报表的查询、数据整理分析等。针对直接使用者的培训重点在于系统的操作性培训。而这里所说的培训,不仅仅指的是简单的系统录入查询,而是要把ERP的理念和慢慢的渗入到中高层管理者脑海里。
4、分析问题和解决问题的能力。ERP实施经常会遇到很多突发情况,而且每次遇到的问题都有可能是新问题,面对一些复杂的问题,作为实施人员一定要寻根溯源找到最根本的原因,这样才能从根本上防止下次再出现类似问题。同时,管理本来就是多变的,不想财务工作丁是丁卯是卯的,面对同一个问题,很多时候可以找到很多种解决方案,但是每种方案都有优缺点,实施人员需要从ERP的角度出发把所有方案的优缺点列出来供中高层决策者决定。
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