纺织业erp系统失败案例解析及应对策略！ 最新资讯！

纺织业ERP系统的失败事例是企业信息化过程中的常见情况，但是这并不意味着企业可以对此束手无策。通过分析案例，总结经验，取长补短，畅捷通公司精心打造了能够满足企业需求的一系列优秀产品。

一、纺织业ERP系统失败案例分析

纺织企业是ERP系统的典型应用行业之一，纺织企业ERP系统的成功实施对于企业信息化建设非常重要。但是，纺织业ERP系统的失败案例也时有发生。常见的ERP系统失败的原因包括：

1. 系统实施不彻底或者改动频繁

纺织企业ERP系统的实施需要充分的规划和准备工作，系统实施不彻底和改动频繁都可能导致系统的失败。因为这样会增加ERP系统实施的风险；

2. ERP系统与实际业务不匹配

企业实际业务与ERP系统不匹配，导致ERP系统无法满足企业信息化建设的需求。由于ERP系统是复杂的信息系统，需要密切结合企业的业务进行设计和开发，因而失误的问题也可能导致ERP系统的大规模失败；



3. 成本超预算

ERP系统是企业信息化建设的“独角兽”，白手起家需要考虑的问题和成本比较多，在实施过程中如不加控制，成本是容易超出预算的。这样可能导致企业信息化建设的资源紧缺，同时也会导致企业经济负担加重；

4. 管理沟通不畅

纺织企业ERP系统的实施涉及多部门之间的协作，若是各个部门之间沟通不畅，或者沟通周期过之短，要么各个部门就无法顺利齐步推进工作， 要么ERP系统自身的错误就会加倍扩大。

二、纺织业ERP系统应对策略——推荐“好业财软件”

好业财软件是畅捷通公司特别针对财会业务而开发的一款ERP系统，与传统的ERP系统不同的是，好业财软件有强大的财务核算和资金管理模块，并具有极高的安全性、便捷性等优点。

1、提升实施质量

一本好书不怕晚，严谨的实施计划对于ERP系统的成功实施至关重要。在具体实施过程中应多方与企业相关人员沟通、协调，建立与相关部门的良好沟通机制。

在实施过程中，畅捷通公司会派遣专业的实施团队进行现场实施，通过对企业本身业务以及工作流程的深入研究，确定实施方案和流程，提供全面高质量的服务，确保企业信息化建设的长期稳定。

2、更好的匹配业务需求

ERP软件是企业信息化建设的核心之一，因此系统的建设必须与企业实际业务相匹配。好业财软件针对纺织企业经营及财务管理的特点，彻底解决制单、核算、审核等问题，满足企业经营管理的需求。

此外，在好业财软件的开发过程中，畅捷通公司还特别注重开发人机交互性强的用户界面，让员工能够更加直观地理解企业财务业务流程，实现更方便、更快速地操作。

3、控制成本

纺织企业ERP系统建设的初期投资是很巨大的，因此需要紧盯企业应用需求，进行有效的成本控制。 畅捷通公司针对该问题采用了模块化的设计思路，避免企业不必要的二次开发，从根本上控制了ERP系统建设成本。

4、优化沟通管理工作流程

管理不善的环节是ERP系统失误的重要原因之一。好业财软件通过大量使用先进的管理方法，将各项业务流程完美结合，从而使企业各部门间的沟通管理得以迅速精准、全程跟踪，并避免了人为因素对ERP系统运行造成的问题。

三、多维度分析ERP系统成功实施的要点1、维度一：前期需求调研

前期需求调研较好的ERP系统，往往代表着开发商能够更好的理解企业祥和、业务流程，切实了解了企业的管理体制，对于企业后期的实施、维护及部分二次开发更为有利。

因此，企业在进行ERP系统投资的初期，应该严格按照相关事项进行必要的调研，要思考推论实现经营管理目标所必要的领域技术和商业功能，对于提高企业以及ERP系统的成功可能性有所裨益。

2、维度二：开发商情况选择

开发商的能力直接影响到ER系统能否达到期望目标。因此，在选择ERP系统开发商时，与其各项指标都应该作为选择与否的依据。

开发商起着承诺及担保的作用，必须对系统实现范围、开发进程、制定原则、测试方案及后续维护成本等方面作必要的公开承诺，并在合同中加以规定，确保企业享有相应权利及拥有相应财产。

3、维度三：系统实施规划

企业ERP系统实施规划决定着整个系统实现的质量，企业在实施规划中应该充分考虑企业的特点，结合企业的实际情况，采取针对性的措施，确保ERP系统实现可行性。

在全部的规划环节中，企业应该在ERP系统实施过程中时时优化及调整，确保ERP系统实现规模、投资回报率及收益方面的目标，以期望ERP系统能为企业带来最优秀的投资回报。

4、维度四：投入ERP系统的专业人员

企业要实现ERP系统的成功实施，除了企业自身的管理资源调整，其影响也很重要。例如，企业可以集中全员参与，内部ERP系统运维组建和管理；企业也可以雇聘外部专业人士开发ERP系统，实现业务和管理的正确需求；也可以在企业自身项目管理人员的监管下，自由参与进各项目环节。

5、维度五：用户参与度

最后，企业实施ERP系统的监管是企业中所有人员集体，无论是内部员工，还是外部的设计团队，设计开发团队、以及供应商或顾客的参与。

尤其是ERP系统在初期实施和学习过程中，一定要充分利用各个参与者，加强通讯，解决技术和其他问题，提高系统使用的效果，增强ERP系统的机遇。

结语

通过本次纺织业ERP系统失败案例解析及应对策略，我们可以看出ERP系统的实施是一个复杂的工作，尤其是纺织企业，因此选择适合自己企业的ERP系统非常重要。

畅捷通公司的“好业财软件”能够满足纺织企业经营管理的相关需求，同时公司也有丰富的实施经验和优秀的服务团队，能够为纺织企业信息化建设提供稳定、高效的技术支持。

因此，如果你的纺织企业正计划进行ERP系统的实施，强烈建议你选择畅捷通公司的“好业财软件”，相信这一选择一定会为你带来无限的商业机遇和经营成功。

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