如何管理厂里库存商品（怎么样管理库存数量）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理厂里库存商品的知识，其中也会对怎么样管理库存数量进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、如何加强存货的管理
• 2、如何做好库存管理方法
• 3、企业加强存货管理的几点措施
• 4、如何做好仓库管理
• 5、常见的存货管理的方法有哪些?
• 6、如何进行库存管理?

如何加强存货的管理

加强存货管理的方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

（一）强化存货管理意识 首先，经营管理层要重视存货管理。

强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。

提高企业存货管理水平的方式：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

首先，库存高，呆滞库存占比上升，存货带来的损失吞噬着利润，让现金流变得紧张。

如何做好库存管理方法

1、库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。

2、关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程 建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。

3、定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

4、制定存货管理策略：制定合理的存货管理策略，包括库存目标、备货量、物料采购和库存管理等方面的规定，以保持合理的库存水平。

企业加强存货管理的几点措施

强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。

建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。

完善采购策略 对价值高的存货，可以按需下单、分拆采购订单或者要求分次交付；中间价值的存货可以适当备库存；价值较小的可采用经济订货批量。

定期进行库存分析，提高企业信息化 第企业定期分析库存数据的合理性与真实性，特别是价值较高的存货，做到每天核对上报制。企业管理者定期召开会议，要求各部门参加，集思广益。

如何做好仓库管理

防火防盗。做好仓库的防火防盗设施，根据仓库所存放的物品特性，进行合理的放置，配备齐全的消防设施，并且安装监控、视频等方式，保证仓库的安全。并且时对仓库进行巡视。安全保障。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

企业管理的基本要求是“人要精神，物要整洁”。

仓库流程分为进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

常见的存货管理的方法有哪些?

①经济批量法。经济批量是从企业整个生产经营战略而言，在各个部门存货上所花费的费用最低而获得最佳效益的数量。它是由经济订购量、最佳批量、安全存货量三个内容构成。②最佳生产批量。

方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。计划方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。

存货管理的5大方法：准时生产制库存管理方法(JIT)：JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

如何进行库存管理?

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、(1)把各营业网点的现金库存状况与其切身经济利益挂钩，使其有在保持流动性前提下尽量压低现金库存的动力。(2)通过具体措施使对公出纳业务现金收支尽可能规范化。(3)摸清储蓄所现金收支的规律。

3、主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

4、关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程 建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。

5、量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）盘点：月/半年/年度（盘点作业规定）质：库存抽查物料、成品，事前管理。

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