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(5)物流成本信息反馈 收集有关数据和资料,提供给决策部门,使其掌握物流情况,加强成本控制,保证规定目标的实现。
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。
物流软件工具: 使用物流管理软件和工具进行流程优化、路径规划和效率提升,以降低运营成本。 库存管理:精细化库存管理: 通过精细化库存管理,减少库存积压和滞销商品,避免因过多库存导致资金占用和仓储成本增加。
通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本:实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。
物流成本控制方法:包括绝对成本控制法和相对成本控制法。1.绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。
通过物流成本管理,可以优化物流方案,能给供应链上的企业带来丰厚的利润,通过物流成本节约,能盘活资金链,实现企业低成本、高效率运作。这样企业就能以最优质的服务赢得最高的客户满意度。最终实现企业物流的可持续发展。
减少物流成本的浪费,有效整合资源,提高资源利用率,使物流成本的不合理部分降到最低。作用:物流成本管理在物流管理中的作用所谓物流成本管理,主要是一种管理思想,一种更具整体性和战略性的管理理念。
降低成本,提高利润,增强竞争优势。从宏观的角度讲,进行物流成本管理,给行业和社会带来的经济效益体现在以下几个方面,提高经济运行质量和总体竞争力,加速产业结构的调整,支撑新型工业化。
可见,物流管理具有巨大的成本降低、利润增长效应。运输是物流成本管理与节约的关键所在。除采购物料的成本外,运输成本比任何其他物流活动的成本所占的比重都高。对大多数企业而言,通常代表物流成本中最大的单项成本。
最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制,也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说,物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。
1、物流成本管理是指对企业在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程,是在供应链管理的框架下,从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化,以提高物流效率和降低企业的整体成本。
2、物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
3、物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理是指对企业在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程,是在供应链管理的框架下,从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化,以提高物流效率和降低企业的整体成本。
1、(二)物流成本管理的方法 物流成本横向管理法。物流成本横向管理,即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。
2、物流成本管理方法 1 (1) 比较分析 ①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。
3、(3)物流成本控制 对日常的物流成本支出,采取各种方法进行严格的控制和管理,使物流成本减到最低限度,以达到预期物流成本目标。
4、成本降低:物流成本管理可以帮助企业识别和分析物流活动中的各项成本,并找到降低成本的机会。通过优化运输方案、减少库存水平、提高装卸效率等手段,企业可以降低物流活动的总体成本。
5、在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理,英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。
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