系统的业务流分析（系统的业务流程图和数据流程图）

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本文目录一览：

• 1、管理信息系统对业务流程的重组和优化带来了什么变化?
• 2、系统分析阶段的主要任务
• 3、企业账务处理流程图及基本流程

管理信息系统对业务流程的重组和优化带来了什么变化?

总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。

(2)管理信息系统强化了企业的组织管理。(3)管理信息系统可以支持企业组织的领导工作。(4)管理信息系统可以加强企业的控制能力。

只是其中的一部分，业务流程再造倡导“顾客(customer)’观点、“流程”观点、“再造”观点、“绩效”观点、“信息”观点。

企业管理面向业务流程 将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方缩短信息沟通的渠道和时间，从而整体提高对顾客和市场的反应速度。

管理信息系统能够优化企业管理的组织职能。管理信息系统本身是一种先进管理思想的载体，它要求企业必须进行相应的组织机构调整或业务流程重组，将帮助企业进行业务再造和管理重塑。

信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。

系统分析阶段的主要任务

1、②收集资料，在系统分析基础上，通过资料分析各种因素之间的相互关系，寻求解决问题的可行方案；③依系统的性质和要求，建立各种数学模型；④运用数学模型对比并权衡各种方案的利弊得失；⑤确定最优方案。

2、主要任务是：根据规划的要求，梳理信息需求，确定待开发系统的功能目标和逻辑方案，明确系统运作的基础，确定信息系统该如何对组织的业务提供便利等等。

3、理解系统问题：确定系统的目标，识别系统的输入和输出，了解系统的环境、限制和束。调查用户需求：深入了解用户的需求和期望，包括业务流程、数据需求和系统功能。

4、系统分析阶段的主要任务是为一个新系统定义业务需求，该阶段的关键是描述一个系统必须做什么(或者一个系统是什么)，而不是系统应该如何实现。

5、系统分析阶段的主要任务如下：分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：规划阶段。

企业账务处理流程图及基本流程

(1 ) 首先，在系统启用时由凭证录入人员将本单位的基础会计信息(如企业基本信息档案、科目编码和名称、期初余额、客户档案、供应商档案、财务人员档案、仓库档案等)通过初始模块送入计算机，并保存在企业基础信息文件中。

账务处理流程图，如下所示：日常经济业务发生时，业务人员将原始凭证提交给财会部门。由凭证录入人员在企业基础会计信息的支持下，直接根据原始单据编制凭证，并保存在凭证文件中。对凭证文件中的凭证进行审核。

汇总的顺序是：按凭证上的编号排好顺序，然后根据凭证上的科目做丁字账(表11)，一个科目一个科目的抄写，最后合计，看借方总合计数是否等于贷方总合计数，相等了，说明平了，然后把数据抄写在记账凭证汇总表上。

企业会计的做账基本流程 根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。

B 银行账处理 登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。 每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。 保管好各种空白支票，不得随意乱放。

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