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绿岛风层面表明，将来，绿岛风仍将为此为方位，在业务流程进行全过程中，持续提升步骤、增加或健全信息系统，提高运营高效率。
有交通枢纽、医院、旅游文化景区、办公楼、厂房、房地产、商业连 锁机构各个应用场景，代表项目有北京大兴国际机场、广州白云国际机场、北京南站、成都地铁五号线、万科集团、 肯德基 KFC等。
听说是响应了关于加强建筑新风的一些要求，如：根据《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB 50736- 2012)对民用建筑室内人员所需最小新风量进一步明确规定，这里对此做出了精细化技术创新。
利用互联网工具也是一种方式。比如qq群，微信群，进行特定的分组，将适合此产品需要的人员放在一起，定期发布一些产品的活动，如果有需求就联系，这样会减少一些不必要的工作。另外，朋友圈的广告也要分组可见，免得好友屏蔽。
期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。
③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
先听先了解。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身，深挖差异。
形成自己的ERP管理模式 企业通过实施ERP系统，可以引进先进的管理模式。但企业千差万别，企业如何结合自身特点，形成自己的ERP管理模式？这个问题无疑值得已实施ERP和打算实施ERP的企业探讨。
由于实施ERP系统项目要牵涉到企业的整个业务流程，对企业的未来发展至关重要，因此企业在实施前应做大量前期调研工作。一般而言，工程的第一阶段只设置一些最基本的架构，例如财务和业务架构。
ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。
组织文化：适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围，包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持：ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。
ERP实施成功的关键因素：\x0d\x0a需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。\x0d\x0a侧重教育培训。
总之，HRBP需要深入了解业务，并与业务部门紧密合作，以支持公司的业务发展和实现人力资源管理的战略目标。
关心其他人的福祉。建立良性沟通和树立威信可以靠自己的专业度，也可以靠亲密的关系；BP最好能平时多关心员工的工作生活，经常聊一聊闲碎的事，往往能加深自己对于业务的理解和数据之外的信息。
记得17年初曾跟一朋友探讨过HRBP，不是说一定要这个岗位才去了解业务，而是想做个有价值的HR就必需去了解业务。懂业务，最好的方法就是进行业务链梳理。
HRBP要与业务主管成为伙伴，首先要解决信任的问题，要让业务部门相信HRBP是懂他们的，是愿意帮助他们的。
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