非生产采购管理平台（非生产物资采购）

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1、QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。

2、供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

3、具有强烈的自尊心，眼睛往往看来炯炯有神，容易让人感受到尊贵的气势，显现出较具威严的一面。自己颇能自尊自重，会尽可能展现出较好的一面给别人看。

4、账面价值是指某科目（通常是资产类科目）的账面余额减去相关备抵项目后的净额。如应收账款账面余额减去相应的坏账准备后的净额为账面价值原值是资产取得时的实际成本支出，或应当以同类资产的市场价格计算的价值。

5、这里的自治域指一个具有统一管理机构、统一路由策略的网络。自治域内部采用的路由选择协议称为内部网关协议，常用的有RIP、OSPF；外部网关协议主要用于多个自治域之间的路由选择，常用的是BGP和BGP-4。下面分别进行简要介绍。

6、一年内流动资产才是速动资产。因为超过一个会计年度，都是被定义为非流动和长期的。其他流动资产是指除了流动资产和非流动资产之外的资产，那些资产一般来说都是企业难为定位或者市场流动不多，不能有效确认变现能力的。

非生产采购管理平台（非生产物资采购）

1、明确需求：清晰地定义非生产性采购的需求，包括所需商品或服务的种类、数量、质量要求等，以便进行有效的采购管理。供应商选择：选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，并建立长期合作关系。

2、做好非生产性采购管理有以下几种方法1：分类分级：非生产性材料种类繁多，采购数量差异巨大。做好分类管理非常重要，首先是材料分类，根据材料的价值和供应难度，将材料分为杠杆产品、战略产品、瓶颈产品、一般产品。

3、要做好非生产性采购管理，可以考虑以下几个关键步骤：明确需求：定义所需商品或服务种类、数量、质量要求等。选择信誉和稳定供应的供应商。比较价格，确保以最优惠的价格购买到合适的商品或服务。

4、非生产性采购转型战略性管理那么，应如何在企业的转型过程中，有针对性地将非生产性采购管理提升到战略型管理的位置，有效支持、协调、引导其他功能模块的管理与发展呢？首先要有效地管理非生产性采购的复杂性。

MRO工业品超市的一站式专业化服务模式必将取代类似集贸市场的销售模式，这种商业模式决定的了MRO工业品超市必将成为一个同时赢得经济价值和社会价值的双赢项目。

MRO采购流程采用电子商务，有效节省采购时间。在这种情况下，MRO流程相对简单，一些产品容易损坏。因此，由于维修过程中广泛使用MRO，与MRO相关的事故风险将增加。

MRO对于降低采购成本具有重要意义 MRO采购的数量大，平均价值低，供应商众多，采购工作效率低下，采购值一般只占企业采购总额的8%，却消耗了采购部门超过60%的工作量。

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