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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理库存发货总是错误的知识，其中也会对库存管理乱怎么处理进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
系统实际操作经验：对于有实际仓储管理经验的WMS开发商所开发的WMS系统，其经验对WMS产品功能的设计往往会比较实用易懂，更容易让仓库操作人员所接受。
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
呆滞物料的处理策略工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。
针对以上情况，我给的建议是可以对仓库区域进行重新规划，把发货量大的放到装卸相对方便的地方，并对规格不同、包装相近的，间隔存放。
物料外观相似等原因导致的发错料：加强仓库内部管理，例如可以对仓库所有物料统一配上标识卡，严格按照标识卡来确定物料。
仓库规划不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。
如果仓库是新手复货，发错了多说说，督促督促，肯定会控制住的，如果是老手的话，加大监督，适当处罚，必要的时候换了他。
打印单据后，拿着发货单去仓库配货，这个是最容易出错的环节，也是量最大的一个环节，因此非常的重要，一天到晚拿着配货单在仓库里转来转去，很容易就拿错货物。
对于这种发货率高的行业，要想避免或减少发货出错，只能想办法优化仓库从入库和出库的所有环节了，然后在配备一些先进的仓储管理系统进行辅助，应该可以是事半功倍的。
对于这种发货率高的行业，要想避免或减少发货出错，只能想办法优化仓库从入库和出库的所有环节了，然后在配备一些先进的仓储管理系统进行辅助，应该可以是事半功倍的。
拿着发货单去仓库配货，这是一个工作量最大的一个环节，也是最容易出错的环节。因此这一环节非常的重要，特别是货品种类繁多、并且是不同类型的时候，配货人员极其容易拿错货物。
电商仓库杜绝发货错误率最重要的是发货核对，只有在多人核对无误后再发货可以减少杜绝错发率。
退换或者退款处置：假如的确为卖家的忽略招致的错发，那么退款肯定是由卖家承当。其他的退换货，或者退款细节要与买家沟通谐和好，不要擅自退款。
一般有如下计划中错误：多发了、少发了、发成其他的货以及发货信息填写错误等等。
1、如何降低发货出错率订单整理请求核实货品信息，以及收货地址无误：用一些软件把订单信息全部下载下来，大多数发货信息是不变的，但是也有一小局部买家会经过备注或留言的方式停止变卦，此时就要及时更新。
2、减少仓库的发货出错率可以通过第三方托管仓库来减少，使用第三方托管只需要加强信息核对即可减少错发率。
3、打印单据后，拿着发货单去仓库配货，这个是最容易出错的环节，也是量最大的一个环节，因此非常的重要，一天到晚拿着配货单在仓库里转来转去，很容易就拿错货物。
4、对于这种发货率高的行业，要想避免或减少发货出错，只能想办法优化仓库从入库和出库的所有环节了，然后在配备一些先进的仓储管理系统进行辅助，应该可以是事半功倍的。
5、可以落实工作人员责任制，加强考核及奖惩力度。对仓库区域重新规划，发货量大的产品放置装卸方便的地方，并对不同规格、包装相近的产品间隔存放。
以上就是关于如何管理库存发货总是错误的详细解读，同时我们也将库存管理乱怎么处理相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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