如何管理过量库存（过多库存会导致的后果有）

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本文目录一览：

• 1、仓库管理如何杜绝库存浪费
• 2、如何进行有效的库存管理
• 3、企业如何处理积压库存产品

仓库管理如何杜绝库存浪费

1、）不按计划，过度提早生产。【杜绝库存浪费的对策】1）库存意识的改革，追求“零”库存。2）考虑全体的流程，生产流程优化。3）均衡化生产，考虑各工序的生产能力，提高线体平衡率，追求整体的效率。4）看板管理的贯彻。

2、基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，减少资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合，推进实现库存自动化盘点和精细化管理。明确标识管理，商品管理条码化。

3、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。

如何进行有效的库存管理

合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

企业如何处理积压库存产品

通过销售预测、优化订单管理等手段，掌握市场需求和客户需求，调整生产计划，避免生产超过实际需求。使用库存管理软件，实现库存自动化管理，提高库存管理效率和准确性。

企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。

处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。

款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。定价过高的问题，薄利多销是不错的策略，库存可以通过这种方式进行销售。

产品质量不过关并且很难重新修整。库存管理方法不善。仓库管理者发生内部矛盾。处理方法有：事后的处理方法，即努力控制积压来源和尽力消化积压货物，比如集中处理或代买或降价倾销等。

首先，将多年积压的库存结转计入待处理财产损溢科目的借方。将处置多年积压库存的收入计入待处理财产损溢科目贷方。将保险公司理赔款、责任人赔偿款等计入待处理财产损溢科目贷方。

以上就是关于如何管理过量库存的详细解读，同时我们也将过多库存会导致的后果有相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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