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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍如何安全库存管理，以及如何安全库存管理软件对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。
库存多，企业会被占用更多资金和花费更多的库存管理费用，但如果过分降低库存，则会出现断档，因此库存管理并不能理解为简单的仓储管理。
已经成为企业标配的仓库管理工具。仓库管理系统，通过全流程条码化管理、自动化的仓储管理，可以帮助企业有效地提升库存准确率、发货准确率、发货及时率，还可以有效地避免出现库存积压或短缺现象，进而提高库存周转率。
如何进行库存管理制度优化，有效的降低库存成本？首先，要合理的进行库存品的分类。其次，就是二维度的库存管理。一是库存精度，账面库存记录与实际库存温和程度；二是库存鲜度，对存货周转率上的要求。
很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。
改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。
常销品种：它的销售有一定的规律性和周期性，而且库存相对较大，比较容易掌握，建议安全库存量=订货周期平均销售量×2。
根据物料的提前期确定安全库存设定的策略。对于提前期较短的物料，通常在接到订单后再按订单的实际需求数进行MRP运算，按计算出的净需求去采购，可以不设或设很少的安全库存。
安全库存量越大，你的库存成本也就越大，但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。
如你的进货周期是5天，日均使用量为10个，那你的安全存货量就应该是：10个*5=50，再加上一个安全系数，（不能正常供货或使用量增加，安全系数根据经验判断）。
计算出安全库存的存储量后，找出合适的地点与存放周期。安全库存的原则不缺料导致停产（保证物流的畅通）；在保证生产的基础上做最少量的库存；不呆料。
因此企业经常采取的办法就是研究客户的期望，以及对标主要的竞争对手，并考虑客户的重要度、产品的价格等因素来制定合适的服务水平。
如何安全库存管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于如何安全库存管理软件、如何安全库存管理的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
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