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小编要给大家介绍可乐如何进行库存管理，以及1000件听装可乐仓库储存方案对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区（通常以镇为单位）找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，赚取一定数量的配送费。
指的是区域配送商，一个县城一般有两至三个，城市会更多。
所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。
客户，在可口可乐叫做高级合作伙伴，他可以挣取差价和配送费，但是他的进货价格要比批发商高，但是配送费会比差价高。
而属于销售中心外围的周边地区，则由分公司负责。这种营销和物流配送紧密联合在一起，被可口可乐称作“101模式”。贴近终端： 与其他公司一样，可口可乐的销售环节曾经也是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。
实际是由可口可乐经典的101系统演变而来。其实说白了，就是区域配送商。ODP协调员应该就是帮助区域配送商来分销库存，并且传递可乐公司的销售政策，并帮助其进货的管理员。
每瓶可乐的成本构成主要有三块：生产成本、销售广告成本和物流成本。三块中，对于嘉里集团这样的合作伙伴，生产成本最高；销售广告成本与中可共同承担，是第二大成本；物流运输成本作为第三大成本存在，但依然不容忽视。
如果是可口可乐公司的话，就是一个原浆的本钱，大约在两到三毛RMB，包装和物流都是中国的灌装公司的成本，加上销售中间环节的成本以及人力的成本，总共在七八毛RMB左右。
计算机技术。可口可乐公司产品的成木和利润的现状，成本核算方法是采用技术手段，然后通过分析成木和利润中，可以优化的部分，提出优化可U可乐公司关于节约成木与增加利润的对策。
易拉罐5元。大罐的容量为5L，易拉罐的容量为0.6L。看来液体是不值钱的，包装有差别但零售价格相处就有点悬殊了。估计成本非常之底，大罐塑料瓶成本约为0.8元，易拉罐成本约为1元，液体成本每升约为0.5元。
客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×5倍－本期库存量。
这就是运用了5倍安全库存法则举个例子：例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。
据深圳烟草公司客户经理曹桂华介绍：“5倍原则”是一个安全存货原则。安全存货量=1个周期内的实际销量×5。在这个公式指导下，安全订货量=安全存货量－现有库存。
学会控制成本，首先是找好压缩成本的空间，第一大成本是可口可乐公司的主要利润来源(可口可乐向合作伙伴销售的浓缩液利润)，对于嘉里这样的大合作伙伴，从机器生产设备、检测设备等等，全部从可口可乐制定的全球厂商订购，价格相当昂贵。
经常核对账、卡、物，定期对仓库物资进行抽盘或实盘，发现账物有异常情况时，应及时上报并编制“仓库物资盘盈、盘亏明细表”，待查明原因后对于因个人原因造成的物资损失由当事人负责赔偿。
必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。
在上述内容中已对可乐如何进行库存管理和1000件听装可乐仓库储存方案的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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