会计如何管理库存（会计怎样把库存调少）

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本文目录一览：

• 1、如何加强存货的管理
• 2、请教:财务如何对仓库进行管理及内控
• 3、如何加强存货管理与会计核算

如何加强存货的管理

加强存货管理的方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

加强存货管理的方法：(1)加强企业存货管理意识。

如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。

加强库存管理人员队伍建设 提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键性因素。

请教:财务如何对仓库进行管理及内控

除实物管理部门及仓储人员外，应限制其余部门和人员接近存货。仓储内部控制主要有物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录和物资出库发放等环节。

先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

服务业仓库管理员工作细则和商品物资材料管理办法如下：仓库管理员工作细则 按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。

财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。

招收人员实习，进行检验能力的培训。按仓库管理制度及标准试运行、跟踪、监督、整顿、提高：包括各种单据的印刷、记录的填写、总结分析。进料、出仓的规范与管理。ERP先从财务、仓库试运行、管理、改进。

如何加强存货管理与会计核算

1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

2、加强存货管理的方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

3、加强存货管理的方法：(1)加强企业存货管理意识。

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