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1、那肯定是尽快去库存啊。打折，促销大优惠。亏本也得把库存降下来，如果不能变现进新货，那么生意会越来越差，最后关门。这是恶性循环了。不能这样啊。
2、店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
3、一般情况下，服装店存货积压主要有以下几个原因：(1)缺乏对未来市场的判断。没有对市场环境做充分的调查，进货的时候完全依靠店主的感觉，结果现实与想象中的销售往往相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
4、零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。
5、一般都会遇见这几个问题 压货 相信服装店老板都遇过压货的问题，造成压货的原因多种多样。有些是新手老板在进货时，往往会根据个人喜好选货，但这些款式却并不是客户所喜欢的。
6、会出现这个问题，主要是店内服装款式和风格定位问题，如果定位不合理，让顾客找不到自己想要的风格，也没有适合顾客的层次，这样就流失了客源。
从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
区别 库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
用活动清理库存 一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
收藏前，收纳箱、衣厨、衣柜等存放处要清洁并保持干燥。选取能密封的橱柜及塑胶收纳箱来存放换季衣物，可以防止衣服受潮，衣箱最好与地面、墙面保持适当的距离，以防潮湿。
折扣处理。折扣处理过季服装是最老套的促销方式，也是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。转换流通渠道。
①定期收纳整理“大扫除”无论周一到周五的工作日多么忙碌，也要在两天的假期里抽出时间来打理房间收拾衣物。扫地、拖地、收衣服、晾衣服、穿过却还能再穿几天的服装再分类都是看起来没必要，实则很重要的点。
适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
针对库存服装，推出力度相对较大的优惠活动。优惠力度与对应服装的利润率成反比，即利润率越低，优惠力度越大。联系货物供应平台，如果您选择优选优品作为货物供应平台，则您可以联系官方，就退换货事宜进行协调。
1、此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货，以及渠道促销等手段进行库存的控制。中小型服装企业。
2、那可以采取打折促销的方式，把库存清除掉。但一旦库存超过十个点，到达三十个点的时候就要注意了，这个是达到了警戒线的状态了，这时候就要想办法销库存，在保证不亏本的情况下运用什么样的销库存办法都可以。
3、正确的清理库存的方法，是分批次出售库存服装，每天拿出一部分来卖，直到清理完毕。
1、服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
2、库存处理技巧采用各种促销活动，带动销量 一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。
3、『 低库存控制体系 』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。
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